大前研一指出，专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键，继而深入剖析了要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须依赖的专业精神与技能，并预言：“任何人都能成为专家！”
 
我认为职业化表现的是一种行为习惯，而专业化表现的是一种知识技能。两者加在一起就可反映一个人的综合素质。
 
有时候一个人的职业化让人感到信任，它更多地表现出他做事的文化和精神来，而专业化则是让人感到放心，它更好地表现出他解决问题的能力来。可以这样说，好不好看职业化，能不能看专业化。
 
建立企业与个人创业的最大不同:企业是一个不断职业化的过程，个人创业的未来方向就是建立企业，不断形成职业化运作。专业化是成为企业竞争的核心能力，有专业化的员工未必是一个职业化的企业，但没有职业化的员工一定不是一个专业化的企业。
 
在中国建立职业化与专业化比较困难，就像大前研一所认为的“中国人有点急躁”。这位美国麻省理工学院的原子物理博士、前麦肯锡日本分公司董事长、“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”的大前研一，十分不理解在中国书店，居然应该很厚的《西方百部管理经典》竟然浓缩在200页的篇幅。他不无感慨地说：“只想阅读管理书籍的摘要，只想在五年之内就赶上日本花了五十年所学的，这正是中国打算做的。可是，管理是一个连续反馈的过程，如果你只是这样‘浓缩’地学习，然后匆匆忙忙地采取行动，或者是让其他人来对组织进行改造，这简直就象个‘人造的孩子’。”
 
接着大前研一分析道：“中国的机会太多，以至于很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域作出卓越的成绩。但专注是赚钱惟一的途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者，丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司，进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的惟一途径。”
 
另外，大前研一的“专业主义”理论对专业化的建设很有价值，尤其是对“专家”这一概念的定义很有见地。根据未来企业发展所必备的四个基本要素，大前研一提出了专家应具备的四种能力，即先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力。