一、整理到位，使工作场所天天保持整齐有序

二、清洁到位，使办公环境经常保持清洁干净

三、责任到位，使全体员工各尽其职忙碌有序

四、细心到位，使成员养成重视细节的好习惯

五、评价到位，对报社成员业绩及时正确评价

六、惩罚到位，对报社任何违规行为进行惩罚

七、关爱到位，使报社成为员工可以依靠的家

八、天天到位，将上述任务变成大家的好习惯

    一、整理到位，使工作场所天天保持整齐有序

    氛围影响思维，形式决定内容。整齐有序本身就是一种力量。整齐有序的环境能够集中注意力，集中精力，强化团队的凝聚力。要努力使工作周围的环境达到最有利于我们的工作和生活的状态，做到室内外整洁和谐，所有物品完好无缺，摆放整齐；要每天使报社环境干净，窗明几净，办公室前后整洁。要遵守劳动纪律，要求坐班的同志准时上下班，不迟到，不早退。从而，使每一个养成严谨、规范、整齐有序的工作习惯，争分夺秒，提高工作效率。

    二、清洁到位，使办公环境经常保持清洁干净

    工作环境清洁干净是热爱工作，爱岗敬业，勤劳守纪的表现。清洁干净的环境有凝聚力，归属感，生气蓬勃。要做到室内室外、地面、墙壁、屋顶、设备、厕所、办公场地、绿化区域等地方无卫生死角，无异味，无病菌，无灰尘，无污渍，无蛛网，无污染。

    三、责任到位，使全体员工各尽其职忙碌有序

    事事有人做，人人有事做，不仅做了、做完，还要做好，以达到分工明确，各司其职，各尽其责，有序运转。不要出现空岗、相互推诿、一窝蜂等不良现象，不存在与自己相关没管的地方，没管的事，没管的物，部门争负责，人人争事干。每件要管的事、每件要管的物、每处要管的地方都有责任到位标准，都有定期检查，都有检查人。在自己应负的责任上自觉承担责任，不找任何借口。报社每一个成员都必须明白：工作理念、任务和目标？部门和本人的职责及上下左右的工作关系？日常工作、临时工作、边缘工作有哪些？完成任务、出色完成任务、主动完成任务的衡量标准？直接上司、间接上司、岗位协调的关系？履行职责和完成任务要具备的知识和能力？职与责如何定性与定量进行考核等。

    四、细心到位，使成员养成重视细节的好习惯

    管理无小事，完美在细节。小事组成大事，细节构成整体。如果不重视小事细节，就是粗放无管理的体现。出色完成好报纸编辑出版任务，必须做到不轻视小事，要通过一个个环节、程序、流程和细节得以实现。报社尤其要重视细节，一篇文章、一个版面、一个标点、一个数字、一个汉字等等，都必须做到认真把关，准确无误，完美无暇。不要让一点遗憾或失误出现，不要让不符合要求的细节在自己的手上溜过。细心到位的时间标准是，定时：在规定的时间内出色完成规定的任务，只能提前，不能滞后，不给自己留余地；准时：在约定的时间点准确地做到及约定的事；及时：在没有约定的情况下办事的时间标准，及时是自觉行为，需要更高的水平和更大的责任。价值标准是，优化优化再优化；精简精简再精简；周到周到再周到。

    五、评价到位，使报社成员的业绩及时正确评价

    最糟糕的管理是只布置任务、不问结果的管理；最糟糕的管理者是高谈阔论，凡事不跟进、不检查、不考核的人。要牢固树立一个理念：没有办法操作的事情就是空谈。凡事先有流程、程序和标准，评价才有依据。我们已初步形成了考核评价体系，要使评价贯穿于工作的全过程，使评价更合理，定性与定量考核更加准确。评价不能把工作绩效、职业表现、职业能力搅在一起，既要考核工作绩效，也要评价平时表现和工作能力，实现每个人大事、小事都能出色地干好。今后，要分三个方面完整地进行评价，在考核中各占一定的比重：一是工作业绩，即岗位责任规定的任务必须出色并超额完成；二是职业能力，即发现问题、提出问题、解决问题的能力；三是职业品格，即对工作的主动性、积极性如何，最优的是那些不让人说就把事情做好了的员工。

    六、惩罚到位，对报社任何违规行为进行惩罚

    每一个人都应对自己应守的规矩作出承诺。要明确一个观念：遵守制度做得好是应该的，违背制度做不好就必须罚。管理的秩序来自惩罚，而管理不到位主要是惩罚不到位导致的。标准已经制订，制度初步建立，要认识到如果漏罚或不罚就会使制度崩溃、执行不力。惩罚的形式多种多样，可视情况而定，但必须坚持“事不过三”原则：一次批评；二次警告；三次重罚。同时，坚持大小惩罚都要与受罚者见面并谈心教育后再公布，公示于众。要力争做到，不违反制度规定；犯同样错误的重犯率为零；犯了错，自觉申请并接受处罚；惩罚遗漏率为零。比如劳动纪律问题，今后凡是要求坐班的同志，上班时必须在门卫签到，如果迟到按照每一分钟一块钱的标准，自觉把钱交到办公室。如果未交，那就由办公室张主任上门去收，作为各部门的办公经费使用。

    七、关爱到位，使报社成为员工可以依靠的家

    只有关爱员工，每一个人才会热爱报社，为工作尽力。关爱包括物质与精神，要力争把政策规定的待遇尽量落实到位，从员工家庭、生活、学习、成长等各个方面予以关注关心。要相互尊重，团结和谐，营造良好的工作氛围和人际关系，让每一个人生活、工作得顺心愉快。要尽一切努力解决员工的后顾之忧。

    八、天天到位，将上述任务变成员工的好习惯

    “八到位”中，前“四到位”是硬指标，后“四到位”是服务前四到位的。要通过一系列扎实有效的工作，千方百计使每一个人认同报社的价值理念和是非标准，从而自觉遵守报社的行为规范，形成最基础的团队精神和企业文化。要通过完善健全一整套基本制度，并且做到事有人抓，事有人办，使这些任务成为管理的任务，将其标准化、量化、细化、可操作化。要把坏习惯搞臭，比如懒惰，即不会见事做事，更不会去找事做，吝啬劳力，甚至误事；马虎，即做什么事都粗心、粗糙、不严格、不细心，做什么事情都不能让人放心；随便，即对自己要求不严格，做什么事都不规范，对时间可早可晚只爱晚，做什么事可粗可细尽是粗，心中没有规矩，没有制度，没有标准，做人也没有原则，常说“差不多”、“不要紧”、“无所谓”等等。要使每一个人都努力做到三个一点：勤快一点、整洁一点、细心一点，养成整齐有序、清洁干净的工作生活习惯，尽职尽责的工作作风，重视小节、完善细节的职业习惯。