刚去瑞典时，包产本打算在斯德哥尔摩大学念博士的，可是一个机械工程硕士就花了他整整三年，可绝不是包产不努力呵，是北欧学制像北极的冬天一样慢慢长夜。包产等不了，他要赶早回国帮爹娘一把，把自家纺织厂做大做强，因为上海市场不等人呀。再者说，念博士白瞎了功夫不说，还没啥用行。他和爹娘商量后，停了博士课程转入商学院，两年后又拿个国际贸易MBA。

包产归心似箭要大干一场，不过拗不过爹娘，茶蓝执意要儿子先在上海找个好外企，学会真本事后，再回家接娘的班不迟。包产明白爹娘的用心，回国后在南通自家店里厂里各部门熟悉情况后，没敢多呆，直奔上海。还不错，包产在五百强BBA找到了工作，在仪器仪表进出口部门。

转眼，包产进BBA一年出头了，有用没用不说，他还真学到点儿爹娘厂里绝对不懂，恐怕他们连听都没听过的新鲜管理高招。包产和爹娘反复讲下面这二点，因为和爹娘管理纺织厂的办法比较，反差太大啦。

BBA上海办公室在最热闹的南京路恒隆广场五楼，百十来号人别看不多，可组织架构复杂，和武夷山腰间彩色岩石分层一个样。高管全是瑞典人，第二层是北欧的挪威和芬兰人，完了才是亚洲人。亚洲人堆里还分三六九等呢，夹在最底层的中国员工和上层老外之间，还有香港人台湾人和新加坡马来西亚华人。不仅管理层按岩石横向分，职工待遇嘛，更来劲，上有三十六重天，下有十八层地狱，这个，无论包产咋给他娘讲，他爹娘老是越听越晕。

比如包产爹娘说啥也不相信，包产讲的一重天的待遇，公司报销他们家每月房租二万美元，他们的车子和司机费用全包不说，还居然报销他们家用的电费水费电话费和吃饭费，还有阿姨费。包产娘不明白这种待遇安排咋就能先进到让其他员工心服口服地爱公司如家呢。更让包产爹娘合不上下巴的是，拿了这多这种那种费的阔气大老板其实压根儿不是啥老板，也是给公司打工的，只是比包产的级别混得高级而已。因为，有一回，包产和他爹娘讲这个大老板居然被炒鱿鱼了。看样一重天们也不容易，如果他们不能把握好总部那边又换啥人了,站错了队跟差了人也玩完，有今天没明天呦。

BBA在华机构庞大，人员复杂，总部，销售，生产各分部，各大区分部，各地生产厂，从零件，控制系统到整机全部经营。包产和爹娘讲这里采用矩阵办法管理地区和产品。“啥叫矩阵法呢？”包产娘不懂，但特想学。包产拿自己当例子给她们说，包产在仪表出口部，这部门行政归上海办公室管，这是横向，在这一横层，有南方工厂和北方工厂，左右方向和国内各大区办公室有业务联络。包产的业务归仪表部门管，这是纵向，上面要和亚太区香港办公室，以及瑞典总部打交道，下面要和国内各地销售公司和最终用户打交道。

包产娘听后，笑了，说“是不是，发工钱的是一个老板，但是你得服务一堆老板，对吧？这叫啥先进理念呢？”

“是呢？这不是多此一举吗？”包产爹也纳闷。

“这样能互相制约，公司大了就只能如此“包产想给她们解释明白，其实他自己都还糊涂呢。

“管理不就讲究效率吗？这蜘蛛网似的扯皮，能比咱家厂一目了然的有效吗？”包产爹娘都有点儿怀疑。

现在，包产爹娘还真拿不准啦，是不是该让孩子继续在这五百强里学这没用的管理捏？