世界杯来了，

阿迪和耐克又开战了。

阿迪拿到了Logo、吉祥物、用球、服装、广告的权益。没耐克的份儿。

但是耐克赞助了10支国家队，阿迪是9支。耐克赞助了6人球靴，阿迪是3人。

耐克赞助了风头正劲的C罗，而阿迪赞助了伤痛的梅西。

这样的针锋相对，让人不禁想到电商猫狗。

天猫和京东，同样也在争抢店铺和用户。这种挑边的游戏，确实让屏幕那头很纠结。

6月9日，中兴手机微博发布的那张“由不可能变成可能”的海报，再次拉开了猫狗大战的序幕。

神秘的6月12日，不知埋下了什么伏笔。一时间，云谲波诡，众说纷纭。

中兴，与天猫、京东的三角关系，成为网友和媒体热议话题。

但是，就在世界杯开幕的今天，谜底揭晓：

中兴天机在天猫旗舰店和京东商城联合发售，

白色版天机也将在这两大平台上接受预约。

中兴就像一个媒人，成功撮合天猫和京东“在一起”了。

赠人玫瑰，手有余香。

中兴天机发力电商，效果相当震撼。

4月8日，中兴天机发布预售第一天就将近200万部。

仅仅7天，预约量就超过1000万台，刷新了历史。

首轮抢购5万台在28秒内就被抢光，第二轮补货1万台同样在200秒内被抢购……

在前七轮的抢购中,10多万台中兴天机Grand SII以平均每秒几十部的速度被抢购一空,出现了一机难求的局面。

如此秒抢的局面，不由得让人想到一个词：“饥饿营销”。

拜苹果所赐，由小米继承，但却不是中兴天机的走红轨迹。

定价仅1699元的天机堪称上半年性价比最高的骁龙801手机，黑莓技术团队打造的语音交互性与安全性并重的神机，也顺应了手机未来发展的潮流。

紧俏，是因为性价比高，电商认同，用户点赞，水涨船高。所以才能在天猫连续创下7轮销售奇迹后，依旧强势登陆京东。

而且，充足的备货量以及包销、推广政策，既显示了两大平台对中兴天机的巨大信心，同时也显示了中兴在互联网渠道上的创新整合能力。应该说，中兴的互联网渠道运作越来越醇熟。

此前，中兴曾尝试过新品手机通过互联网首发，效果相当不错。因此，也让中兴敢于首次在实现在两大电商平台上联合发售热卖新品手机。

打铁还需自身硬。在产品上市周期极短的国内市场，更多的强势渠道就可能意味着更大关注度和购买量，而这对厂商的供应链和交付能力都有很高要求，庆幸的是，天机产能完成了爬坡。

笃定中兴天机机为优质货源，因此抢独家就成为了电商追逐战的核心。

为拿到天机首发权，天猫给出了包销200万台的承诺，并给予宣传推广支持。

而作为JDPone的战略合作伙伴，继中兴红牛、星星1号之后，中兴天机得到了京东在销售及推广上的力挺。

中兴天机独享天猫、京东的橄榄枝，也得以通过两大电商渠道实现全覆盖，以满足更多消费者的需求。

但这也只是中兴的互联网渠道整合能力的一次检阅。中兴的野心绝不仅于此。

它也要从幕后走到台前，跟电商的关系增加了竞争的戏码。中兴设置了渠道部、电商部，建立B2C流程，

在天猫京东开售的同时，天机也同时在微品会上进行促销抢购，用户从中兴手机单一使用者变为推广者、销售者。凭借微品会，中兴开创了C2C移动电商新模式，这无疑是革命性的。

中兴虽然在做强扁平化的互联网渠道，但是它并未顾此失彼，而是兼顾了成熟的运营商渠道，中兴最近有两款产品入围中国移动深度定制终端。2013年，中兴手机在运营商渠道的出货量达到80%，通过开放渠道，这一占比预计每年下降10%，到2015年，运营商渠道和开放渠道的出货比例能各占五成。

据中兴高层透露，中兴天机还将在香港、亚太和美国上市。握住未来的中兴，无论对待国内还是国际市场，有一点可以确定，那就是它将会兼顾互联网与运营商渠道，走的必然是双管齐下，两翼齐飞的节奏。

其实无论哪种渠道，核心还是产品足够优秀。

就像阿迪和耐克争了半天，关键是世界杯比赛引人入胜。

酒好，巷子不深，是真正的幸福。