“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

——在微软收购诺基亚的记者会上，当前任CEO约玛·奥利拉说出这番话后，在场的几十名诺基亚高管都哭了。

一个被时代抛弃的王朝，留下的只有荒凉。

还记得张爱玲在《传奇》序言中说的，出名要趁早啊，来得太晚,快乐也不那么痛快。个人即使等得及，时代是仓促的，已经在破坏中，还有更大的破坏要来。有一天我们的文明，不论是升华还是浮华，都要成为过去。如果我最常用的字是“荒凉”，那是因为思想背景里有这惘惘的威胁。

现在的微软和诺基亚同样面临这样惘惘的威胁，诺基亚已经先走了，微软还在苦撑。关于诺基亚的记忆，最直接的就是塞班系统。现在，恐怕只有奢侈手机vertu还在使用塞班系统吧，塞班的CA证书2016年到期，那是诺基亚最后的遗产。

昔日诺基亚的死忠，早已改换门庭，或安卓，或苹果。智能机时代的到来，就意味着洗牌，一辈新人换旧人，唏嘘感慨。

但是大慈善家如果不顺应时代，也只有苍凉寂寥的背影。

上个月，一场“悼念诺基亚”的活动在网上被炒得如火如荼。因为微软花了72亿美元，用了8个月时间，完成了对昔日手机帝国的收购。诺基亚手机团队已经成为微软员工，胸卡、餐卡、工作邮箱，全部是微软的。虽然他们还辩称，诺基亚的品牌未来还会继续，但是应者寥寥。微软吞掉诺基亚，是不争的事实。

接盘手机，就是为了让Windows Phone可以在iOS和安卓的夹缝中求生存求发展。只是，微软真的搞懂了移动互联网吗？Nokiasoft的未来依旧是一个谜。

昔日诺基亚首席、如今微软移动当家人史蒂芬·埃洛普，正在试图让人慢慢淡忘那个10年的品牌，而重新打造微软移动这个新招牌。

一个泄露的备忘录，似乎把微软的脱胎换骨计划大白于天下。

但埃洛普认为，这只是一个为了促进合并的法律解释。

他坦言，微软手机名称将不会手机上使用。

这样古怪的论调，的确让很多人觉得疑惑，既然要改弦更张，为什么还要推诺基亚做挡箭牌。

的确，诺基亚并没有死，他还有独立的公司，有网络业务，有诺西，地图等一些领域涉足。

但是微软吞了诺基亚手机业务，就应该亮出自己的品牌。

但是，目前时机不对。这是埃洛普坚持说，智能机的工作还在继续，未来再确定品牌。

他不紧不慢的语调，令采访的媒体感到不爽。

为了缓和气氛，埃洛普解释说：“现在，微软和诺基亚是一家人，所以在市场营销和产品上，将会转向一致的品牌计划。虽然我们还没有准备好分享更多细节，但我可以向你保证，这不会是“AT＆T的LTE网络上的诺基亚Lumia 1020与WindowsPhone。”

也就是说Lumia作为过渡产品将完成历史使命，而一些能够兼容Xbox等微软服务的全新手机品牌即将登场。

对于坊间盛传的第一款诺基亚X手机的问题，埃洛普说：“微软收购的手机业务，包括诺基亚的X ，以帮助连接下一个十亿人民享受微软的服务。诺基亚X使用微软云，而不是谷歌的。这是一个很好的机会，让新客户连接到Skype、outlook.com和Onedrive。”

至于，转型中的微软是否会切入到安卓，埃洛普认为，安卓只是打开市场的一把钥匙。微软正在探索更多有利于微软和Lumia结合的可能性。

其中，埃洛普主动提到了糖果色Xbox游戏机可能是已经写好的微软未来硬件剧本。

“你可能已经看到youtube上那个著名的微软内部欢迎诺基亚到来的视频，主题是”更加丰富多彩。“他说,“这也是我们未来的战略——多样性生存。”

埃洛普的访谈，总会让人产生一个诺基亚人杀死诺基亚的疑问？

一个叛变的军曹，一个处心积虑的内鬼，难道就是现实版的伍子胥吗？

埃洛普，毫不回避他对昔日救主动刀的事实。

他说，谁都知道，诺基亚做出了一个艰难的决定。早在2010年年底和2011年年初，微软仔细评估了内部的诺基亚操作系统的竞争力。

塞班落伍了。发力三年的iPhone让MeeGo徒劳无功，所以拯救诺基亚唯一办法，就是采用微软的Windows Phone。

而这也让诺基亚不仅成为了裙下之臣，而且还让微软触到了可以染指移动互联网的可能性。

手机帝国，不需要同情和怜悯，软件帝国交了朋友费，就能够在放手一搏。

问题在于搏的段位如何，有什么出奇制胜的杀招？

从微软财报披露的收入构成来看，软件依旧是支撑微软的唯一动力。

4月25日，微软发布了截至2014年3月31日的2014财年第三财季报告。

数据显示，微软季度营收为204亿美元，与去年同期持平；净利润为56.6亿美元，同比下降7%。

据统计计算，在这204亿美元的总体收入构成中，来自于“软件授权”的收入依然占到了7成以上。

微软的账本上，赫然写着两个金主，一个叫“消费者”，另一个叫“商业”。

2014年第三财季，微软设备和消费者产品营收为83亿美元，其中来自于授权费的收入为43.82亿美元。

微软商业营收为122.3亿美元。其中来自于商业授权的营收比例更高，达到了103亿美元。

由此可见，软件还是摇钱树，软件还是聚宝盆。

所谓的移动互联网业务简直是杯水车薪，相形见绌。

如Surface营收增长了50%，达到了5亿美元，设备与消费者硬件的总体营收也只有19.73亿美元。

照这个状况，老本，微软还是会继续吃下去。

一边用Office带来的现金流，一边去做“移动优先、云优先”的转型。

一手抓云计算、大数据等偏后端应用，一手抓平板、手机等直面消费者的硬件。

完成诺基亚收购，微软也就更容易实现两手抓。两手都要硬的目标。

前有谷歌摩托罗拉收购的先例，媒体一直猜测，诺基亚会不会只是微软的权宜之计。

榨干了专利价值，羽翼丰满的微软，会不会将其一脚踢开？

非也非也。诺基亚执行副总裁、微软全球总法律顾问Brad Smith澄清了疑惑：“谷歌买摩托罗拉是为了什么，是为了硬件，还是为了专利？这我不清楚。但是，我们收购诺基亚，就是为了整合硬件。”

Brad Smith把这次收购与当年收购Powerpoint补充Office业务相提并论，可见微软就是为自己的软件平台Windows Phone，寻觅一个硬着陆的设备。

诺基亚，显然是诸多选项中最合适的一个。

经过三年的磨合，微软与诺基亚这对难兄难弟，已经建立了革命般的友谊。

双方合力打造的诺基亚Lumia手机，已经树立了WP阵营带头大哥的地位。

当然，现实还是残酷的。在出货量方面，Lumia依旧无法与三星等安卓大户比肩。

未来，微软移动要打造自己的WP阵营，除了内部做好文化融合之外，对外如何说服OEM厂商支持WP，共建生态圈，也是一道坎。

在微软收购诺基亚交易获得中国商务部审批之前，一些国产厂商曾联合向相关政府部门提出，担心微软以专利要挟，对大家生产安卓手机设置障碍。

因此，4月初，商务部最终通过此项交易时也附加了限制性条款，其中对于微软的要求主要在于，不对中国安卓手机寻求禁令，不得提高收费费率水平等。

目前，除了中兴等极少数的厂商向微软提交专利费外，大部分厂商根本就没搭理过微软。

那么，微软如何啃下这些硬骨头，成为其未来战略的关键性布局。

为了WP，微软做出了妥协。

近期，微软宣布了9英寸以下Windows设备免收授权费的决定，率先在移动端打破了专利壁垒。

这被视为微软向厂商示好的举措，目的就是为了拉拢更多伙伴，共同做大WP阵营。

但是，OEM厂商也不会轻易就范。

毕竟，WP主要还是诺基亚Lumia手机在撑，其销量占了九成，基本上是自说自话。

因此，华为、中兴、酷派等厂商都只是观望，并未奉上真心。

厂商冷淡，开发者也不热情。

虽然微软曾经放下身段，主动联系全球排名靠前的流行应用来推出WP的版本。

但是伸出的橄榄枝，没有太多回应。

WP中应用的更新频率、更新速度都远远落后于苹果iOS和安卓。

根据IDC的最新数据，2013年Android在全球的市场份额已经达到78.6%，比2012年的69.0%又有了大幅增长。而苹果iOS去年的市场份额则为15.2%。

相比之下，排名第三的微软，市场占有率仅为可怜的3.3%。

所以，选择WP的风险，也让开发者望而却步。

那么，微软的机会在哪里呢？坦白说，iOS的固步自封，让其拥趸渐渐回落至理性值，而安卓的开放也增加了安全隐患。如何能在两强的短板方面发力，可能是微软移动今后一段时期攻关的主要问题。