12月8日，当当网上市一周年，蛰伏8年，一飞冲天，当当网的轨迹引人关注。

回顾这一年，IPO后的当当网有了诸多的变化。首先，李国庆不在沉默，他在微博上对大摩女的呛声，亮出了当当的态度。此后，面对京东的价格战挑衅，当当以65折震撼全网，凭“闪电计划”刷新物流速度记录。同时，当当一面继续对各类价格战进行狙击，一面则联手上游各出版社打造新规。此后，模范快递的上门退货，展现了另一种快，让用户更加安心。在图书角力的同时，当当也在今年，完成了母婴、家居、化妆品、服装的四连发，高调进入日用百货行业。

11月17日，当当网2011财年第三季度财报，当季总营收为人民币9.089亿元(约合1.425亿美元)，同比增长50%；今年当当网主要侧重的日用商品业务，从母婴KO红孩子可以看出当当已经初露锋芒。而且通过与合作伙伴建立良好关系，也为今后规模扩大奠定了基础，更重要的是长期利润率将会提高。该项收入也在三季度大增162%，成为当当除图书外地第二大增长点。

当当从母婴看到了开辟蓝海的潜力，按照路径依赖，今后势必会测试、打造诸如手表、首饰、美容保健、进口食品等更多的强势频道。固然母婴火了，不意味着下一个一定赢，但这个路子一定不会输。除了开辟新战场，当当也在不断布局。当当变得敢花钱了，并非大手大脚，而是刀刀见红。仓储、货运、采购等方面的投资加大，也间接支持了日用业务的迅猛发展。

虽然当当延续了图书销售的传统优势，但是亚马逊摘掉卓越专做中国，苏宁易购推出图书频道，都让这个领域的竞争日趋激烈。不过，在路径依赖的同时，当当不满足同京东打价格战，更重要的是力推独家图书，三、四季度战略图书供应商从120家增至140家，为了保证给予用户全网最低价做足了功夫。同时，当当还在筹备明年电子书付费下载业务，以获取更大的市场价值。

虽然中国不存在感恩节、圣诞节的购物热潮，但是当当“周年庆”还是获得了极高的人气和效益。在三季度营收增长50%的同时，订单量也增长了32%。上海、北京、广州和深圳加起来贡献了50%左右的营收，包括主要省会城市在内的前三十大城市贡献了80%左右，而在二三线城市，当当的增长空间仍然很大。第四季度，当当将启用福建和济南两个仓储中心，明年还将在天津建设当当史上最大的仓储中心，总的资本性支出大约是3000万美元。相信2012的征战，会更生猛。

事实上，产品实力、实现优质优价的能力、提高效率、管理供应链、控制各项成本的能力是保证当当成为行业领先者的5大要素。一年来，当当在UV、物流、品类扩张、规模、推出创新业务等方面突飞猛进，一改往日的低调，线上线下双面开花，充分展示了B2C电商的领导力，也在年终交上了一份满意的答卷。