湖南卫视，快乐中国，被称为芒果。江苏卫视，幸福中国，被称为荔枝。浙江卫视，中国蓝，被称为蓝莓。……原来大陆的卫视是一盘水果捞。anyway，这种归类倒也符合全球流行的做法。比如，苹果系统多以猫科动物命名。而Google Android则主打甜点牌。换成了IBM，结果又会怎样？

IBM的社交研究中心对3万名受访者进行了调查。这些人都使用过IBM山寨Facebook网络的Social Blue（社交蓝）——该产品是IBM联系的新武器。很多商业用户都在这个网络之中。事实上，由于IBM增加了游戏类元素，使得这个产品更像Foursquare。在AT&T的帮助下，IBM的社交蓝显然更容易实现定位服务，而这正是Foursquare安身立命的东西。而且，IBM本身主打的是商业网络，如果没有一点游戏的元素激励，玩得人会很少。而且，IBM这次向昆虫类下手了。法布尔的在天之灵啊！

目前的游戏规则是——拼分数。用户每上传一张照片得5分，做一个评论15分。如果用户足够活跃，他的头像便会呈现在主页的显要位置。那些得分不够110分的童靴被划分为新蜜蜂。以上是工作蜜蜂，忙碌蜜蜂，蜂巢的顶端是超级蜂，得分超过2000分。

在精心酝酿了10个月后，IBM的研究人员发布了这款颇为有趣的激励系统。不过，可惜木有超级蜂，也木有高分。社交蓝的活跃性显著下降。曾经有一些人被这个系统所吸引，不过很快就始乱终弃。玩腻了。由此可见，持续性增长一直是困扰新生网络的流行病。

这个故事告诉偶们，过于依赖游戏系统，并不能真正留住用户，更谈不到什么粘性。事实上，作为激活社交蓝的手段，木有问题，但是关键是后续的变招应该怎样？这是游戏的双刃剑。你不可能指望一款商业用途的社交网络变成了玩家的集散地。哪怕他们得到的分数再多。使用习惯并不能依靠游戏规则来建立，这个用户体验只是锦上添花，并非雪中送炭。尤其是，在推广初期，创新不仅应该跟用户体验相结合，也要充分考虑目的和功用。

目前，甲骨文也在打造自己的社交网络。再加上此前大鳄Google+，大家都开始来跟Facebook分田地。现在，IBM的社交网络初具规模，关键是如何在下一步将用户的商业本质发挥出来，毕竟这不是秀场，而是生意场。