因为中国农村有一半计算机贴着Lenovo的标，所以这个全球第四的PC厂商成功削弱了二季度的损失。

联想周四公布了二季度的亏损1600万美元，比起去年同期的亏1.1亿美元要强。市场亏5400万美元也比上季度2.64亿美元要好。总收益下滑18%，从去年的42亿美元降为35亿美元，平均售价持续滑落。但成也萧何败萧何，低价策略也让联想扩大了市场版图。赔本赚吆喝这招，算是被联想用到家了。

自从2004年收购IBM笔记本业务后，联想就吃定了企业级客户的巨额订单。但金融危机一来，各大公司纷纷削减IT开支，联想没有坐以待毙，而是积极转变策略，瞄准个人用户以及灾后重建的潜在市场。为了开疆拓土，联想2月份就下了美国总部CEO Bill Amelio的枪，这位曾经备受尊敬的前戴尔高管，曾经为联想的全球化布局立下赫赫战功，结果分分钟就杯酒释兵权。这位CEO卸甲归田后，取而代之的是少帅杨元庆。

前人栽树后人乘凉，正是精心的布局与创新的策略，才让联想的二季度财报不至于那么难看。中国市场成为联想集团业务的中流砥柱，48%的收入相当可观。而且，个人计算机市场每年正以14%的速度快速增长，这也让联想看到了逆风飞扬的希望。 

如今，联想依旧是中国最卖座厂商。联想的壮大，离不开政府的鼎力资助。李荣融曾经说央企是长子，而联想的国家牌也充分证明了政府关系学的功效。一月份，中央宣布要拿出4万亿元刺激农村消费，用13%的资金扶持12省的农民，让他们买得起电视、冰箱和计算机等家电。

这是送家电下乡，同时也是给家电制造业注入了强心剂。联想，便是其中最大的受益者，因为它属于官方限定的4个计算机品牌之一。市场调查数据显示，今年上半年卖给农民的计算机中，有一半是联想的。

而且，全球个人计算机的市场正在不断扩大，联想在全球经济冰冻的前提下，在企业级用户捉襟见肘之时，选择农村作为根据地，的确收益颇丰。

国内的计算机厂商绞尽脑汁钻研扩大市场份额提高利润率的方法。按照政府保增长的政策，联想找到了务实的攻略：农村PC资助普及，城市PC换代升级，3G业务引爆惊喜。只要联想能够铺开这张全国的网点，就能打通任督二脉，重获自由和信心，何乐不为。