1941年12月7日，日本偷袭珍珠港，让美国人第一次在本土遭受重创，这也成为二战历史上最赫赫有名的转折点。

67年后的今天，金融海啸从华尔街发难，劲吹全球，风起云涌，而这会不会成为全球化商业社会新的转折点呢？

会！有一个人的回答斩钉截铁，他就是马云。

为什么他可以底气十足地站在“2008第七届中国企业领袖年会”上振臂高呼？

因为在去年，在同样的讲台上，他已经预见到了冬天的严酷。他振聋发聩的警钟，至今再获得雷鸣般的掌声，迟到说明了思想的距离，但掌声依旧证明了相信的存在。当时，那些持怀疑、否定、讥讽、嘲笑的听众，终于在一年之后得到了现实的印证，马云也因此获得了更特别的尊重。

2008年的寒潮的确阴冷，但马云却再次呼吁企业家要砸碎悲观的枷锁，去迎接逆势中的机会。天助自助者，乱世出英雄。人类历史上第七次金融风暴是对于企业的考验，更是对企业家精神的洗礼。那些成天把IPO、PE挂在嘴边的老板，现在更应该关心的是自己员工的利益和企业的社会价值。被悲观论调毒害的中小企业，不是坐以待毙，而是应该学会disaster control（灾难控制），在新的挑战与机遇面前，重建商业社会的秩序与体系。

马云，把丑话说在前面，同时也把眼光放到了5-10年甚至更远的未来，企业家不能等待。让悲观统帅，是非常愚昧而无能的表现。艰难时世中，企业家更应该首当其冲，适应这个环境，并在打击中增强抗击打能力。曾经，那些作威作福的垄断企业同样难受，所以谁能够在煎熬中把未来的5-10年计划好，布局好，行动好，谁就能够赢得主动权，打一场翻身仗。基辛格说，危机就是要在危险中寻找机会。所谓的危机只是表面的、肤浅的，真正的危机在于信心危机、信任危机。当这个链条断裂的时候，再想重建几乎是不可能的。次贷危机产生的过程，正是这种链条断裂的开始，当这个潘多拉开启的时刻，人们曾经寄予厚望的旧商业体系就宣告崩溃了。关键在于人心，人心散了，队伍不好带，经济形势自然走低。所以，才需要救火队员。但是马云认为，拯救的主体不是政府、不是政治家，而是企业家自己。这本就是一个生存考验，过去认同的全球化其实就是美国化，但现在经厉的全球化却是一个商业社会同呼吸共命运的共同体。由于互联网等技术的发展，这个星球变得更热、更平也更挤。惟其如此，人类社会才更加需要建立一个符合新时代的秩序。商业社会的全球化，是价值观、金融观的全球化。马云认为，金融危机正是在建立全球化新秩序的过程中发生的阵痛，但这也是中小企业的一个机会，过去是劳动密集型，现在是知识经济。

昨天已经过去，真正还沉浸在悲哀缅怀情绪中的人，都是既得利益者，那种遗老遗少的思想不过是怀恋垄断的旧锁链。就拿银行来说，它们在过去的5年里一直叫嚣给中小企业贷款，但是有多少银行真正脚踏实地在做呢？而金融危机，刚好提供了一个变革的机会。马云铿锵有力地说，IF the bank doesn’t change，we change the bank。（如果银行不改变，我们就改变银行）言辞豪迈、掷地有声。马云坚信，只要企业家相信这是一个机遇，总有机会活下去，而且还会比以前活得更好。在顺境的时代会诞生伟大的企业，但是顺境的时代也有垃圾企业。在逆势的时代也有伟大的企业，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生了伟大的企业。因此，马云真正呼吁的是企业家的精神。

这个世界不缺钱，缺的是精神。马云认为，自己当时之所以谈冬天论，并不是基于经济指标做出的判断，而是看到了一群喋喋不休谈论PE、IPO和市盈率的银行家，他们都不讲怎么给客户创造价值，为社会创造价值，他们没有理想、梦想，没有关心员工，这才是真正的灾难。好的企业不是靠外力存活的，他们必须要有自己的理想、梦想和价值观念。

当马云重提当年的口号——“成为最后一个倒下的人”，说到“即使跪着，我也得最后倒下。”，全场掌声雷动。这是对企业家的坚韧与顽强的尊重。不抛弃、不放弃，永远活得有骨气，企业才有戏。扛着乐观主义大旗的马云，笑言拥有金融危机的经历是人生的一笔财富，一段珍贵的回忆，把战胜逆境作为荣幸和骄傲，才能创造出更加伟大更加优秀的企业。

马云最后提到了10年之后，那种展望更像是一种鉴定的信仰，激励着企业家不屈不挠地前行。所有的企业只要你想活，你一定能活下去，连“朱坚强”都能活，你为什么不可以？