外来的和尚会念经。所以如果真的想念经，就不能做井底之蛙，等着天上掉馅饼。

走出去，海阔天空。于是，Facebook与MySpace不约而同地选择了同一条路径：比赛抢地盘。

Facebook是耐不住寂寞的，现在它正把触角伸向世界各地。语言的藤曼可以帮助它迅速建立根据地，最新的翻译工具已经把荷兰语，意大利语，挪威语，波兰语纳入其中。在今后几个月里，Facebook还计划包括另外20种语言。目前，Facebook的已经推出了西班牙语，法语和德语等三种版本。国际市场一向是兵家必争之地。Facebook的发言人olivan说，海外扩张是Facebook广告收入的一个主要来源。作为美国两大社交网络：Facebook和MySpace都尝到了海外扩张的甜头。目前，Facebook的全球用户共有1.1亿，其中60%以上是在美国以外的非美用户，MySpace也有30%的海外用户进账，其增长速度远远超过了美国本土，是一股不可小视的力量。那些年龄在18 -34岁的年轻人几乎每天都泡在Facebook上，乐此不疲。

海外用户提供了一笔可观的收入。MySpace预计，非美国本土的用户提供的广告将很快占到网站收入的50 ％。MySpace的营销主管杰夫伯曼认为，MySpace已推出的29个国家分站（包括最近上线的印度站和韩国站），不仅扩大了市场和影响力，更重要的是吸引了海外的广告商和投资。很显然，开疆拓土是最好的战略。在美国经济衰退的今天，美国的在线广告市场正在经受考验，海外战略刚好可以改变了社交网络的前景。 5月13日， eMarketer的分析师威廉姆森预测， 2008年美国的社会网络广告支出将由2亿美元增加到14亿美元。这是由于经济放缓导致的广告预算增加。

既然MySpace和Facebook日后的多数收入来自于外国的朋友，因此因地制宜的本土化策略就变得尤为重要了。公司必须在与众不同天马行空的点子跟海外用户的欣赏口味社交情趣之间找到一条最佳路径。MySpace的重点是推出了针对具体国家的网站，利用分公司和办事处的形式，裁剪内容，以适应当地用户的需求。而Facebook则侧重于提供技术解决方案——利用一个点击下载的应用程序——把美国现有的网站成其他语言。而且，Facebook还邀请用户帮忙翻译的条款，如西班牙的版本里，“戳”（toques）相当于“嗨” ，然后把这些本土翻译通过提名，决定是否增加条款。两种策略有异曲同工之妙。Facebook的的策略，有助于公司迅速进入新市场。它能够很好的整合潜在用户的资源从而在新地盘上吸引用户。olivan说，因为网站是一个通信工具，Facebook并不需要太多本地化的步骤，翻译是最直接最简单的切入点。MySpace的伯曼说，建立分站可以根据该国用户的欣赏口味和审美情趣调整站点风格。例如，在西班牙举行一场碎瓜乐队(唱《变形金刚》片头曲的那个)的演唱会，就需要熟捻西班牙青年时尚口语的翻译天才们精心炮制，方能让那些斗牛士们涌入音乐厅。

当然，跟进国外的另一个原因就是竞争。MySpace和Facebook，作为本土社交网络两强，自然希望在各个战场都能占得先机。好比在中国，说到即时通讯，我们一定会想到qq，在巴西和印度，Google和Orkut社交网络是流行的风向标。社交网络hi5则是许多部分中美洲和南美洲地区的宠儿。此外，开办网站开发人员讲习班，也是抢人脉的一个很好的做法。从MySpace和Facebook遴选出类拔萃的管理人员，到当地国家帮助人们设法创造出精彩的社交网络。像MySpace的开发团队已经先后在印度，中国，日本，澳大利亚，瑞典和英国举行了开发培训。而5月14日， Facebook也在德国举办了自己的网站开发训练营。

当然，影响社交网站未来的——还是人脉。想要做大做强，必须存在临界质量的用户，即当用户数量达到某一阈值后，社交网络将呈现滚雪球的态势，否则将难以突破少数派瓶颈。朋友带朋友，再把带来的用户变成铁杆，这就是社交网络的精彩之处。olivan希望，社会网络成为一个重要的沟通工具，就像电话。 “如今全球的人们都在使用手机，而Facebook则能够打破疆域的界限，无国界的交流，是一种对自由奔放灵魂的诱惑，有你有我。