世道变了。

强队全输了。A米主场负于恩波利，皇马不敌西班牙人，巴萨败给比利亚雷亚尔。只有中国7：0赢了缅甸。滑稽。可怜的A米的积分只有国米的一半，同城死敌的对决一开始就那么惨烈，卡卡一定要争气才行。妈咪妈咪吽……

说到惨烈，IT圈不逊于绿茵场，就拿美国的交友社区双雄MySpace和Facebook来说吧，现在的人肉生意已经压迫到他们最敏感的交感神经，哪怕一丁点的风吹草动都会让他们刺刀见红，特别是MySpace使出浑身解数要力压Facebook。

杀气。弥漫在Facebook与MySpace的页面上空。尽管社交网络的用户们并没有感受非此即彼带来的血光之灾。但是贴身肉搏的F帮与M帮已经势同水火，他们千方百计地拉你入伙，绞尽脑汁给敌手挖坑。为此，MySpace的大靠山——新闻集团，这周做了三个决定——其中两个都是为了强调M帮和F帮在哲学上的根本差异。“如果说MySpace是好莱坞，那Facebook就是硅谷。”Jupiter研究中心的高级调研员David Card如是说。或者你可以这样认为，MySpace是大明星，而Facebook是极客。

上周二，MySpace宣布，它已经跟世界第二大品牌商——Sony BMG订了一份爆炸性的许可协议——得以获取媒体视频、音乐和其他内容。它还忽悠网络巨头和音乐工作室加盟，以便分享广告收益，并试图把社交网络的版图扩张到美国之外。不久，MySpace将靠着新伙伴Skype（有220万用户，多数不在美国本土）的关系，给110万活跃用户每月提供免费语音聊天的新服务。这项服务将从11月开始，MySpace加强的即时通讯Skype作为对抗Facebook的有力武器。

与这种富有挑衅性的结盟相对比的是Facebook的冷静。拥有4700万用户的他们并没有把主要精力放在媒体播放器上，而是允许第三方程序员开发来建立服务网络。仅仅一年，申请加入的用户量就暴增到惊人的6000份。倒吸口冷气，好庞大的数！“我们并不是一家媒体公司。”Facebook的幕后神童——Mark Zuckerberg在旧金山举行的web2.0峰会上宣布了他的立场。此举获得了分析家的一致好评。Jupiter研究中心的高级调研员David Card说：“这对死敌存在本质的不同，但他们有个共同的引擎——那就是广告。”随着Skype电话、Sony BMG的短片以及一些原创节目和巡回演唱会，MySpace似乎逐渐转型为一个娱乐的门户，每个会员都在扩展交际圈，当然也包括潜在的观众。

而Facebook则是靠信息枢纽搞垮对手的。它的平台设计充分考虑到用户的实际应用，如应对病毒的投诉可以使用Scrabulous，在那里你可以跟高层们打交道，甚至做朋友。而且还能搞出一些Skype类的应用程序，所以说句公道话，Facebook比较靠谱。比那个只拥有它一半活跃用户的媒体宠儿更有优势。以谨慎著称的Mark Zuckerberg拒绝了稀奇古怪的优惠政策，以保证他的绝对领导权。他仍采取整天掂量着柴米油盐也不出卖公司的商业模式。与此同时，微软、Google和其他投资公司正在会谈现场虎视眈眈。根据投资观察家的分析，没有100亿甭想搞定Facebook刀（MySpace的估价至少有160亿刀）。

这就是MySpace本周公布了第三个声明。在“我比他贵，身价高！”的潜台词背后，MySpace分明是想在投资人的争夺方面跟Facebook大干一场。其CEO Chris DeWolfe和新闻集团的主席默多克在Web2.0的首脑峰会上证实，MySpace的确正在开发自己的平台，具体细节尚不清楚，发布日期可能会推迟得比“一两个月”还多。这样含混其辞的承诺，连社交网络产品开发经理Kyle Brinkman都承认第三方程序员的发展在动摇他的工作热情。“我的确认为，有一些地方可以提供构件和附加应用，但是我们更应该看到核心主张应该是为会员服务。”

这就意味着MySpace还是再用老媒体的观点开待自己。对此，FaceReviews的协调员和出版商Rodney Rumford说：“通过建立伙伴关系和货币化，他们可能会制造一些大动作大事件，但是我并不认为这是真正的革命思想。而Facebook则不然，它通过博客追踪和网络投诉及时了解用户需求。从长期角度，广告商往往最看重的是这个。Facebook知道，我的圈子在哪，我在做什么，并能够及时告诉我的朋友。”显然，对于用户而言，Facebook好就好在它能够成为你的朋友，贴心，这一点MySpace的人肉生意经显然还差者火候。