建设部披露装修市场去年的销售额已经达到1万2千亿（不包括房地产）时，国内家居行业孕育的商机被庞大的产业链中的各个环节捂着藏着，鲜有亮点的家居B2B、B2C站点更像是鸡肋，尴尬的直面需求和应用的诉求，那么，创新的商业模式在哪里？

 家居消费者抱怨最大的问题是“装修出来的房子不是自己想要的”，如同歌德巴赫猜想，哥德巴赫猜想固然“很漂亮”，却是一个相对孤立的命题，破解也不会对其他研究产生太大推动作用，但是解决装出自己想要房子的问题却可以让捂着藏着的油水被放到一个桶里。

 从逻辑上分析，解决“装修出来的房子不是自己想要的”涉及到的几个因素：

1、与负责装修设计的家居设计师的match

2、建筑材料的辨识能力

3、时间成本和费用成本的束缚

 在和VC聊天时，金沙江创投的一个case很有意思，不仅挖掘出解决问题的创新公司，解决问题的方法放到家居行业中已然形成很大的生意。这家公司做了一个颐家家居网站，网站挂了一个免费版的大众装修软件--“颐家IDO”，这是一款能实现和设计师、材料商的IM，但main function是实现网络选材、三维虚拟展示和互动设计，很有趣。

 软件10M，下载搞掂后，体验了一把，绘制了几幅平面户型图，比圆方软件操作起来傻瓜很多；接着选择了市场上可以买到的装修材料；酷酷的看到在虚拟的三维空间当中材料的显示效果；

 而诸如统计材料用量，计算装修费用，输出效果图等很数据化的选项草草走了过场，比较上手。至于软件内通过internet产生的交互功能—在线寻找设计师，业主，材料商并看到即时互动设计的效果一定是这家公司未来有效流量、电子商务MKT的基础。

 无疑，后台如此繁杂但貌似简单的功能界面体现了这家公司深厚的技术研发实力，当庆幸找到正确的商业模式，冲着财富之门高呼“芝麻开门”时，解读“芝麻开门”前的市场密码就要考验管理层的智慧了。

 我本来非常欣赏这家公司的idea和NB的产品，想说，“除了唱歌，我想不到其他方法来表达我内心地兴奋和对你地仰慕，哇，好正点啊~ ”

 但是这家公司的名字我实在困惑，叫“科普兰德”，和洗衣连锁“普兰德”很容易搞混，“颐家IDO”也是不高明的Branding，基于互联网，以i起头的域名或Branding不仅让用户产生辨识歧义（I 和数字1的混淆)，仅此一点，“颐家IDO”的价值就要缩水了。

                                                     郭逍遥 9月19日