姚日来/文

一是勇于面对问题的思维不够

当工作中出现问题，第一个反应是什么？常常问自己，是一个怎样的思维方式？

先是生气，接着是找理由。

有的时候，还觉得多做多错，不做不错，左比较，右比较，越想越觉得自己委屈。

有的时候，看到问题，遮遮掩掩，能不说就不说。

遇到问题能绕就绕，想的不是工作如何突破，而是更多考虑怎样不会出错。

很多时候，不分析内因，找外因，不分析主观，找客观。

其实，作为一线管理人员，主要工作就是来解决问题的。有问题，从某种角度而言，是个人存在的价值所在。

去年评价人际关系能力较弱。明知问题存在，个人能力缺陷，却以自己个性突出为借口，以自己学术研究就是这个样子为理由，至今人际关系没有明显改善。

二是找到正确问题的方法不力

发现问题是水平，找到正确问题才是真水平。

有的时候，凭主观、凭臆想，凭经验，提出自己所谓的问题。其实，涉及人的工作，众口难调，很多时候，当你解决一个问题，可能会引申无数问题，带来负面影响巨大。

找到正确问题是，解决一个问题，其他问题也能同时解决，这才是真问题。

但至今还没有找到发现正确问题的方法。

三是解决棘手问题的能力不足

受个人能力水平限制，再加自身天生缺陷，在跨部门、棘手问题能力不足。今年在推进设备保洁工作任务承包事项，就有畏难情绪，主要还是能力不足所致，推进效果不理想。

那么，2017年自己存在问题是什么呢？