姚日来/文

一个企业，一个国家，发展一定程度，都会进入建章立制，规范化管理。但为什么同样在做，结果不同呢？

很多人很是困惑，不管是全面质量管理、质量体系建设、6S、到精益管理，世界上所有的先进管理理念和管理方法，我们推行的结果与先进国家相差甚远。在德国、日本，他们就会推行的完美，可我们就是觉得不可行，觉得难以实施，原因何在呢？

这似乎跟我们的根深蒂固的东西有关。

基本不是在做事，而是在做人

事情本来是人做的。可是，我们做很多事情都是在做给人看。

有一天，一个朋友的小孩读小学，在食堂吃中午饭，突然问她爸爸：“为什么我们学校教学大楼前面的喷水池，平时脏兮兮，也不喷水，等有领导来视察的时候，就洗得干干净净，还喷水呢？”朋友无语，转脸就问我：“ 姚老师，这是为什么呢？”

我也目瞪口呆，无法回答问题。

再想想小孩所提的问题，我们做的比学校还到位。这估计从小学读书开始，老师已经就开始潜移默化的教育我们，那就是，所有事情不是在做事情，是在做人，而且是做给人看的。

回到我们现实。当制定一项制度，推进一项事情的时候，逻辑思维是怎样的？

第一考虑的是领导怎么想？

第二考虑的是这件事情对核心部门有没有利益冲突？

第三考虑的是员工是怎么想的？

如果冲突太大，要么不写，要么就是含糊其辞，结果，制度不是制度，留着空间，留着想象，最后定夺是领导怎么说就怎么办，关键人物怎么说就怎么办？

有人可能就会开玩笑，中国最大的法，就是领导的看法。原因就是我们很多制度基本以人为基准，从制定到执行，把做人作为一切中心了，正所谓以人为本。

成人之美，无法成事，这已经是普遍现象了。

笔者就想，如果八项规定也来征求意见，恐怕只能成人，无法成事了。

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