加载中…
个人资料
烟草培训姚日来
烟草培训姚日来
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:13,147
  • 关注人气:1,937
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

重要与紧急事情的应用案例

(2013-06-20 18:52:25)
标签:

重要紧急

应用

姚日来

分类: 学习心得

姚日来/文

上级部门安排一个人才库培训。这个人才库是通过事先组织自愿报名,一层层筛选出来的。在准备通知培训时,A部门说小李无法参加此次人才库培训,原因是参加上级部门组织的一次全行业组织技能大赛,正在进行集中培训。

为此,A部门向人力资源部B主管反映此事。

假如你是B主管,如何向上级部门反映情况?

 

对于B主管而言,需要考虑的是,上级部门安排的事情都是重要事情,绝对不能说哪个更重要。否则,在态度上就是问题,让上级主管领导听起来比较舒服。当然,自己心里也应该明白,哪个孰轻孰重。毕竟,竞赛是大事。

为此,可以从紧急维度来分析。

人才库培训,是属于日常培训,是一个长期终身教育过程,是素质提升,不太紧急。

而参加全行业技能大赛是当前的事情,是紧急事情。

 

当然,当向上级部门反映此事过程中,也许上级主管部门会直接就说,竞赛重要。

但作为下级部门,需要考虑一个问题,也需要准备的是,那就是上级主管会忽然问一句,你认为哪个重要呢?

这个时候,需要有应对的措施,这需要提前思考。

至于怎么决策,由上级主管来做。下属只是提供分析依据。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有