姚日来/文

案例：某人造板企业，成立于1997年，1998年投产，总预算投资2.5亿，实际投资不到2个亿，员工人数140多。到2008年，已经转眼过了十年，但期间从合资企业，到被上市公司收购，再到被私营企业老板买断，多次在死亡边缘挣扎。企业在成立之初，经过多方论证与调查，是一个很好发展前景的。但经过10年的经营，所出现的状况差强人意。所造成的原因估计是多方面的，但从“副总当电工”，就可看出其中的玄机。

该人造板企业章副总分管生产，创业之初的电器维修，到生产车间副主任，之后成立生产部，为生产副部长，最后成为公司生产副总。然而，公司目前的局面是，电工严重匮乏，虽然新招进几个，但根本不熟悉生产流程和实际操作，基本处于培养阶段。可是，生产需要继续，设备总是要出故障，没有人维修机器，那可是头痛的事情。为了解决这种被动局面，决定任物色电器修理工。找到一个操作工说：“我看可以把你调到电器组当修理工！”这位操作工大惊失色地说：“章总，我可是学会计的，简单操作设备可以。当电器工？你看，我惟一能够修的电器，就是换电灯。你说我可以胜任电器工吗？”在章副总的心目中，这种人也是电器修理工的人选，可见人才之短缺。

再回到平时生产出现电器故障，三更半夜打电话给这位章副总前来维修。有一天，章副总匆匆被呼唤到生产线。生产线班长用命令的口气说：“章总，到锅炉房修电路板！”章副总一开始马上去取工具箱，猛然一想，觉得很不对劲，问：“什么意思？”领导的威严与姿态表现出来。带班班长也反应过来，觉得确实不对。马上改口说：“领导，是锅炉房的问题。我们解决不了，请领导上来指导！”

其实，都是一回事，叫章副总前来当电工。

为什么一个企业居然出现“副总当电工”呢？难道是技术难题？恐怕不是。连最正常的电器维修都需要副总解决，只能说明这个企业管理问题太严重了。

首先问一个问题：为什么没有电器修理工了？

工资待遇太低了？这肯定是的。如果大家都觉得这个企业工资很低，只能说明企业经营能力太差了。其次，对关键员工并没有上升到足够的重视。

除了工资之外呢？

似乎只有章副总来修，也就是说，没有我，章副总，设备就会停止运转。这是企业的悲哀！离开了谁，企业就停止运转。

第三，有培养电器工吗？

据一位离开该企业的电器修理工如此说过：离开这个企业，并没有任何对不起的感觉，因为企业在这十年内，没有得到任何培训。

在一个企业，不让员工成长，也就意味着企业不可能成长。