加载中…马歇尔将军用人之道
(2012-10-19 22:43:56)
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姚日来马歇尔用人之道杂谈 |
分类： 选人育人用人之道 |
二次世界大战时，马歇尔将军也曾说过：一位将级主管如无特优表现，就必需立即调职。马歇尔将军如果不这么做，必将使其属下的官兵均有亏于部队和国家赋予他们的职守。但是常有人说：“主管他调，我们就找不出继任人选了。”而马歇尔将军并不理会这类意见。他说：“我们重视的，只是这位主管不能恪尽职守。———何处去物色继任人选，那是另外一回事了。”
但是马歇尔将军认为将一位不称职的人员调职，与其说是反映了对这个人的看法，倒不如说是对人民的人有看法。他说：“某人之不称职，仅只是不称于‘此’职；而不是说他在别的职务也不能胜任。所以，选派某人出任此职，乃是我的错误；因此，我就应该负责找出此人的长处来。”
马歇尔将军的故事，是如何发挥长处的最佳说明。20世纪30年代中期，马歇尔将军出任要职之前，美国陆军几乎没有堪当重任的年轻将官（事实上马歇尔将军本人，1939年9月1日出任参谋总长时，也是仅以4个月之差，躲开任职年龄的限制。———他的60岁生日是该年12月31日）。第二次世界大战期间，经马歇尔将军提拔而后来升为将级军官的人选，在当时几乎都是些默默无名的年轻军官。艾森豪威尔将军就是其中之一，当时他官拜少校，年龄30来岁。到了1942年，由于马歇尔将军的用人得当，已替美国造就了一批有史以来为数最多、才干最强的将领。
这真是美国军事教育史上最辉煌的一页。然而写下这一页的马歇尔将军，其本人却不像蒙哥马利、戴高乐和麦克阿瑟等人那样具有摄人的威仪和高度的自信。他坚持的仅仅是原则而已。用人时常常自问“此人能做些什么”。只要能做些什么，其他一切缺点都是次要的了。
举例来说：马歇尔将军曾一再替巴顿（Ceoreehnon）辩护，说这是一位有雄心而自负的战时将领，不应因为他缺少做幕僚应有的气质和不能担任和平时期的军人，而否认他能成为一名优秀的将军。其实，马歇尔本人并不喜欢巴顿将军那种性格。他看到的是巴顿将军作为军人的长处。
但是马歇尔将军也并非完全不顾一个人的弱点。在弱点可能影响其人长处的充分发挥时，他就要考虑其人的弱点了。但他所考虑的，是如何运用工作和任职来克服其人的弱点。
例如艾森豪威尔将军年轻时，马歇尔将军即曾故意将他安插于战略策划部工作，但马歇尔却显然知道艾森豪威尔不擅长战略策划。当然，艾森豪威尔将军并没有因此而成为战略家；然而他却从此体验到了战略的重要性。正因为如此，不长于战略原是艾森豪威尔将军的弱点，却因那一段经历使得他有了全局观，因而更能发挥他的组织和统御的长处了。
马歇尔将军任命一个人出任某一新职，从来不考虑此人在其原单位“如何重要，如何的少不了”。调他出任新职，是因为新职的需要；是为了其人本身，也是为了部队。只有一次例外：马歇尔在白宫时，罗斯福总统曾对人说“实在少不了马歇尔”。但马歇尔却没有因为罗斯福总统“少不了他”而故意离开白宫。他仍然留在白宫，而将欧洲统帅交给艾森豪威尔将军了，这也因此违背了他本人的人生理想。
但是马歇尔将军毕竟了解：任何一项人事任命都是一项赌注。但是只要是以“某人能做些什么”为根据，那么，这至少就是合理的赌注了。摘自德鲁克的《卓有成效的管理者》
姚日来感悟：卓有成效的管理者，不仅仅用人所长，而且懂得用人所短，从而让下属发挥到极致，甚至更大的超越！
姚日来简介：
工商管理硕士，知名培训师，中国实战培训的积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训，现就职于红塔集团。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》，在各类管理杂志及期刊发表论文数十篇，荣获第十四届国家级企业管理现代化成果一等奖及省级、集团级各类奖数十项。欢迎加入“烟草培训互助互学”讨论QQ群：179918870
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