如何让一只狼变成狼团
(2011-12-13 13:52:10)
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姚日来原创职业发展杂谈员工培训师 |
分类: 个人日志 |
姚日来/文
到了年底,同事在写各种各样总结,不禁感叹一句:“今年部门获奖情况与去年完全相同,简直不可思议。”
同事说,获奖情况完全一样是,人力资源部2011年再一次获得集团政研论文一等奖,云南省烟草学会二等奖,集团纪检论文二等奖各一次。2010年,获得奖项和名次也是完全相同。
其实,看上去结果是相同,但其实发生了根本变化。最大的变化就是,2010年,获奖都是我一个人写的,可今年不同了,获奖分别是我们科室两位同事写的,不再是我自己写了。这是最大变化,也是我想说的是,管理者应该做推手,而不是帮手,那么,管理才是真正有效,团队才是有效率的。
在一个团队中,只有大家水平上去了,那才是有效率的团队。否则,只有主管一个人在前面冲,弟兄们在后面看,那么,这样的群体不叫团队。
当同事说了这样的话,我最感欣慰。毕竟,大家都成长起来,都能够独挡一面,自己自然轻松。
但现实中,并不是每个团队都能如此,主管在忙,员工很闲现象并不少见。这是谁的错?
要想一只狼变成狼团,主管需要做好以下方面的工作:
1.提供平台。让下属锻炼的机会。对于绝大多数人而言,人的能力是炼出来的,而不是谆谆教导出来。
2.扶上马,还有送一程。培训下属需要耐心,更需要用心,除了给平台,还需要耐心培养。
3.不要担心下属超过自己。这是很多主管最担心的事情。记住,世界五彩缤纷,做好自己就会心安理得,没有必要妒忌,尤其是担心下属成长过快。这就是大气、胸怀。也许等到老的那一天,假如你能培养胡主席、温总理这样人物,那也是巨大成就。
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天下烟叶在云南,云烟之乡在玉溪
家有贤妻,就抽玉溪
住别墅,喝拉菲,抽庄园
个人简介:
姚日来,烟草行业十大知名培训师,工商管理硕士,红塔集团战略研究员,现担任红塔集团人才开发管理科负责人,集团管理类首席内训师,《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人,烟草在线专栏专家,玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问,浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、深圳协力中兴咨询、北京清蓝管理咨询、昆 明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师,玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练,北京远京管理研究中心培训部主任,西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验,曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、广东中烟、江西中烟广丰烟厂、江西中烟井冈山烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。
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《烟草培训师培训教程》
主讲课程:
《烟草业发展态势与竞争格局》
《烟草企业培训师培训》
《部门主管人力资源管理实务与技巧》
《烟草企业文化与执行力》等课程。
云南大学、玉溪农业职业技术学院特邀讲师,主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字,详细了解请“google”或“百度”姚日来。
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