姚日来/文
   酒后驾车被判刑已经确立，为什么还有诸多人敢冒天下不韪呢？背后有很多决策机理在作祟。
   行为学家做过这样测试：
   第一种决策行为：有一种选择A，你将获得1000元，另外一种选择B，你将获得2000元，概率为50%。
   第二种决策行为：有一种选择A，你将失去1000元，另外一种选择B，你将失去2000元，概率为50%。
   按概率测算，两种选择都一样，但第一种决策行为，人们往往选择A；而第二种决策行为，人们往往选择B。即第一决策行为为风险规避型，第二种决策行为为风险偏好型。那么，为什么同样一个人，决策风险类型会截然不同呢？原因就在于面对现实中确定得到的时候，人们往往选择风险为规避类型。当面对自己需要承担损失的时候，往往选择风险为偏好型。
   再以酒后驾车为例，为什么面对酒后驾车被逮到后，将会处于判刑处罚，人们还会以选择风险偏好型为主呢？原因就在于人们出去就餐的时候，有一种现象就要发生，那就是回来需要乘车损失和不方便性，同时还有炫耀自身“座驾”的原因。一般酒后都需要打车，这需要一笔损失。面对损失，人们往往选择自己驾车。特别是打车成本相对收入比率越高，风险偏好就越大，反之，则小。同时，如果被处罚成本越高，也就是不仅酒后驾车要判刑，还要承担公职开除，那么，公职重要性越小，风险偏好型也越高。一般而言，低收入者、金钱缺乏者和职位低者往往更愿意冒险酒后驾车。
   酒后驾车决策行为反应出人类共性问题。
   那么，对于企业经营决策，也是一样道理。
   当企业发展顺利的时候，往往选择风险规避型。毕竟，现实的快速发展和规模扩张，是现有能够得到的，能够得到的，这个时候，对于未来可能得到更多，或者潜在危机往往会视而不见。比如，某个企业，其中一个品牌当前发展迅速，市场扩张形势大好，但背后却潜在危机，那就是结构提升严重滞后于行业结构提升，而且低于行业平均水平。可这个时候，企业为什么喜欢在低结构品牌上快速扩张呢？道理就是对于当前品牌扩张态势，就是现在获得，那么，决策者的决策偏好是风险规避。那么，企业在什么时候会变得风险偏好呢？就是在企业发展处于危机，或者经营陷入困难的时候，才有可能处于风险偏好。正如一个人，当自己养尊处优的时候，就会选择风险规避；反之，就会选择风险偏好。这就回答职业人士，当步入社会一段时间后，积累一定的社会财富，人往往会变得不喜欢冒风险了。
   再看看我们行业工业企业，如今你好我好，大家好，就没有冒风险的必要了。
   毕竟，现在不是挺好的吗？

 

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个人简介：

姚日来，烟草行业十大知名培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，现担任红塔集团人才开发管理科负责人，集团管理类首席内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、深圳协力中兴咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、广东中烟、江西中烟广丰烟厂、江西中烟井冈山烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。

个人专著：

《烟草培训师培训教程》

主讲课程：

《烟草业发展态势与竞争格局》

《烟草企业培训师培训》

《部门主管人力资源管理实务与技巧》

《烟草企业文化与执行力》等课程。

云南大学、玉溪农业职业技术学院特邀讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。

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