根据安排，2009年2月16日至18日，到楚雄烟厂三天企业文化宣讲培训。

《红塔文化力》是红塔集团企业文化建设纲领，因此，单从文字上而言，基本上都是比较枯燥的。据说，有的部门宣贯，下半场人数不及上半场人数的一半。如果是这样的宣贯，企业文化落地就无从谈起。

为了能够把企业文化培训真正做到位，红塔集团楚雄卷烟厂可谓煞费苦心，精心准备。从培训组织，到培训安排，再到最后测试，工作很是到位。

面对企业文化较为刚性的东西，如何带领大家学习，成为培训师应接受的严峻考验。

同时，代表集团，代表红塔，代表经济运行部，我为此花费了不少精力。

也许，平时的积累，为我如何做好此次任务打下了较为坚实基础。

任何工作都是难做，但做好并不容易。我的理解，做好企业文化培训，需要做到：内容严肃，形式多样，气氛活泼。

怎么做？

根据自己多年的培训经验，作为培训师，不是教师，而是教练。教师是填鸭子教学，教练是与学员互动学习。

可是，面对厚厚的企业文化读本，在一天内全部详细讲完，是一件困难的事。如果全部顾及，就没有深度。如果只讲一部分，那就没有达到宣讲的目的。

我就采取重点突出，全部顾及方式。

企业文化要认同，在我看来，首先是价值观认同。如果价值观不认同，就无从谈起。正所谓道不同，不相为谋。

那么，讲企业价值观，对于个体太遥远，又很难理解。

怎么办？

先理解个人价值观，也就是每个人对客观世界的判断标准。

讲完个人价值观，那么，企业价值观的形成就迎刃而解。

问题提出：个人价值观与企业价值观相冲突，怎么办？

这是每个人都需要思考的问题，也是现实问题。

在楚雄培训，我动用了培训师基本方式：

互动、讨论、游戏，以及影视作品体会。

总体而言，三天下来，我讲了两天半，收获较多。

一是进一步认识如何更好组织培训。

二是加深理解红塔文化力；

三是认识了好多朋友；

四是较好掌握如何给内部人培训的技巧。

五是楚雄卷烟厂动力车间的“读书舍”案例将进一步丰富我的讲课内容

当然，最后也有点累了，第三天晚上已经吃不下饭了。

累一点，面对学员的好评，才是最大的收获。

正如崔永元所言：“痛并快乐着！”

天下烟叶在云南，云烟之乡在玉溪

个人简介：

姚日来，专业培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员、内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，中华培训网、中国总裁培训网、浙江省温州亚美信管理咨询公司、玉溪三维知识管理咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、江西烟草、昆明铁路局、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。玉溪农业职业技术学院特聘讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。

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