2008年9月25日，受母校云南大学商旅学院MBA办委托，我给同济大学EMBA学员进行交流，由我介绍红塔集团战略。

此次同济大学EMBA由该中心主任程国萍博士带队莅临红塔集团参观，人数35人。

作为云南大学首届MBA毕业，我已经离开母校三年多了。正是这三年，我自身也发生了巨大的变化。首先是自己积累了一定的知识，作为培训师，在全国已经开展了各种培训会几十次。说老实话，在玉溪这个地方，恐怕没有第二人，包括我所在的企业。其次，我发表了各类文字，为自己奠定了较为坚实的知识基础。当然，我自己创办的企业，目前也正如火如荼地经营者，不仅给自己增添人生经验，更主为自己积累了很多理论与实际的问题，给予我丰富的案例。这是自身亲历而且应用理论的感悟，比任何教材获得都体会更深，而且更实用。所以，很多企业听了我的课，说实用性强，但他们并不知道，我也在做企业，而且也不小。当然，能够在大企业工作，而且能够全国讲课，还到学校上课，自己还开一个不小的石材加工厂，恐怕，也很多人很怀疑我的时间安排。但别忘了，能够达到目前这么悠闲，有时间学习、讲课，背后付出是没有人知道的，不过，现在好了。一切都理顺，自然就有时间做自己想做的事情了。

可能话题扯远了，但通过将近一个小时的交流，我发现，这些大上海来的EMBA对红塔很感兴趣，对我回答问题更感兴趣。

学员提了几个问题：

玉溪品牌居然有卖200元一包，如何让消费者知道？由于受到烟草广告限制，我们怎么做？

随着消费群体的分类，消费者越来越挑剔，红塔是如何应对？

目前两红联合重组正在合并，进展如何？

烟草行业实施计划生产，如何实现税利增长？等问题

当然，我都一一做了回答，而且，自认为比较精彩。因为，交谈之后，有很多学员愿意与我交流。而且，云南大学MBA办主任高核老师说了这样一句话：“给云南大学MBA争光了！”

当然，我也不骄傲，就赶紧回答道：“都是云南大学培养出来的。”