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姚日来工商烟草 |
工商分离产生背景、成效和意义
一、工商分离的历史背景介绍
(一)、中国加入WTO
2001年11月10日,对于中国人而言,一场旷日持久地谈判,终于尘埃落定。抗日战争8年,可世贸谈判却也谈了15年。从1986年到2001年,中国谈判代表团团长换了四任。经历过世贸谈判的老一辈领导,曾经感叹地说:“15年谈判,黑发人变成了白发人。”
加入WTO,对于中国烟草而言,机遇与挑战并存。入世之后,进口烟叶关税将下降,烟草企业面临的竞争将更加激烈,受冲击最大的是那些不能适应新的环境、资源配置不合理的企业。烟草市场将进行范围更广、层次更深的开放,按照WTO 有关规则的要求,地区封锁将受到遏制,企业间的协作逐步加强,这必然有利于促进全国统一开放大市场的形成。相互市场准入给烟草行业参与国际竞争带来机遇,有利于我国“两烟”产品进入国际市场。根据WTO有关最惠国待遇和国民待遇的规定,我国产品在134个缔约方享受多边的、无条件的、稳定的、长期的最惠国和非歧视性待遇,将大大改善我国烟草贸易的国际环境,必然有利于我国“两烟”的出口,为直接参与国际市场竞争提供更多、更广泛的机会。
(二)、中国烟草整体竞争力不容乐观
1、烟草行业利税在国民经济比重降低
从图表1可以看出, 1992年至1997年历年利税总额处于高速增长时期,但随后烟草行业利税在整个国家财政收入的贡献率在逐年降低,直至2001年,降至7.6%(还包括利润)。如果扣除利润,再加上利润中的所得税,烟草行业在整个国家财政收入所占比例不足6%。国际通行做法是,当一个国家的烟草税收在其财政收入中占据不足3%时,国家就会采取放开政策,进行公平竞争。因此,烟草行业在国家财政收入的比重降低,严重威胁到未来中国烟草的发展和在整个国民经济的影响力。
图1
2、产销波动大
但从生产销售来看,在“九五”期间,即1991年至1995年,卷烟生产销售均处于高速增长时期。众所周知,上世纪90年代初开始,在西南边陲,红塔集团的“红塔山”品牌的迅速崛起,从而驱动整个行业的利税高速发展,其功不可没。
上世纪90年代中旬,随着国家政策相应出台,国民经济发展驱缓,使得烟草行业发展出现下滑走势。不少人就开始预测中国烟草产业将会出现衰退,很多烟草企业开始实施多元化。此时,烟草行业整体产销下滑,而且上升趋势缓慢。
图2
3、企业和品牌集中低,行业整体竞争力不强
到2003年全国卷烟工业企业具有法人资格的企业为123家,与1998年相比的185家减少了62家。但全国卷烟市场存在这比较突出的矛盾和问题。主要表现在全国的烟草市场尚未形成,卷烟工业企业由于地区封锁、市场分割,竞争不足和不正当竞争同时存在。同时,作为流通领域唯一的分销机构――烟草商业企业,客户对烟草公司满意度较低。据调查,主要原因是烟草公司对货源限制太多,客户不能购进消费者所需要的产品。二是卷烟工业数量还是偏多,竞争力不强,品牌集中度低,尚未形成一批有较强竞争力、有较大规模的全国性品牌。2003年初,仍有123家卷烟工业企业,散、乱、低的问题尚未得到根本解决;全国卷烟仍有1049个牌号、3053个规格,其中一类卷烟产量仅占6.2%,而有163个牌号、466个规格,平均每个牌号年产仅1.2万箱。三是不少企业过分依赖烟草专卖政策保护,缺乏危机意识和竞争压力,盲目、自大等现象普遍存在。同时,行业资产关系尚未理顺,在管理方式、组织构架、运行机制等方面与市场经济发展要求存在着明显差距。
二、工商分离的成效
工商分离是中国烟草近年来一场具有实质意义的变革。正如红塔集团所编写的《红塔志》中提到:“体制决定机制,机制决定活力,活力决定发展
1、有效促进了全国大市场、大品牌、大企业初步形成
据统计,2006年在全国省级市场覆盖率达到100%的有16个品牌,分别是:白沙、红梅、红塔山、红河、玉溪等。省级市场覆盖率超过90%(小于100%)的共22个。其中,出现最大销区比重为10.9%的品牌――红梅,说明其品牌全国覆盖较为平均。(“最大销区(省)销售比重”指某品牌销量最大省份的销量占其全国总销量的比重)。
随着地市级公司成为商业主体,自然就受到较大关注。2006年,全国地市市场覆盖率超过95%有一个品牌――中华;超过90%(小于90%)的有5个品牌:云烟、玉溪、红梅、红塔山、红河。
这些,都为行业实施“大市场、大品牌、大企业”战略迈出了坚实的步伐。
2、市场更加开放、有序
经过几年的“工商分离”改革,县级公司取消法人资格,地市级公司的经营主体地位得到确立,省级中烟工业公司变成经营实体,市场格局发生了较大变化。烟草行业整体发展态势平稳,而且形势喜人。尤其是市场开放程度和卷烟流通更加有序、规范。2006年,全国卷烟省际间交易(含联营加工量)达1569.7万箱,占国内卷烟销量近的40%,比上年提高了1.7个百分点,比2004年提高了6.2个百分点。各省卷烟市场开放度在不断提高,全国统一大市场在进一步形成,重点骨干企业和重点名优品牌销售范围不断扩大,市场规模不断扩张。
3、卷烟品牌集中度不断提升,卷烟结构日趋合理
通过一些列的牌号整合、名牌培育,使卷烟品牌的集中度明显提高。2003年,全年生产卷烟牌号582个,比2001年全国卷烟牌号1049个减少了467个;2004年生产卷烟牌号494个,比上年减少了88个;2005年,卷烟生产牌号为325个,比减少了169个,前10个牌号生产集中度为26.4%,百牌号生产比重为84.7%,名优卷烟生产比重为39.5%,并有5个品牌超百万箱。2005年,共计有18个品牌产销量超过50万箱,累计1498.1万箱,占全行业卷烟总产量的38.57%,比2004年同期30.39%的水平高出8.2个百分点;2006年,卷烟生产牌号224个,比上年314个减少90个;“百牌号”卷烟集中度为89.4%,同比上升4.5个百分点;前十个品牌集中度为31.9%,同比上升5.6个百分点;有8个牌号卷烟产销量超过100万箱。
同时,卷烟结构不断提升,一类烟(原标准)从2003年的256万箱,提高到了2006年的408万箱,增幅高达59%(见附图3),为行业利税与行业保持同步增长提供保障。据国家局网站报道,2007年上年,烟草行业实现利税突破2000亿元,实现新的突破。(见图4)
产量(万箱) |
2003年 |
2004年 |
2005年 |
2006年 |
一类 |
256 |
304 |
331 |
408 |
二类 |
407 |
522 |
586 |
692 |
三类 |
1296 |
1507 |
1630 |
1941 |
四类 |
1201 |
1151 |
1166 |
874 |
五类 |
416 |
260 |
170 |
127 |
2003年—2006年行业各类卷烟产量(原卷烟分类标准)图3
图4
三、工商分离的历史意义
1、烟草行业注入了新的活力
一个充满活力的社会往往具备以下四个条件:充分的社会多样性、自主的选择权、有保证的机会均等和社会公正原则。同样,一个充满活力的行业,也同样具备这四个条件。如果企业都是一个样、没有自主权、机会不均等、不公正,对于企业发展将是灾难的,对于行业更是灾难的。为此,行业通过“工商分离”改革,为行业发展注入了体制保障,增强了活力。
2、改善了经营环境
由于历史原因和利益驱使,使得行业整体经营环境日益恶化,存在着比较突出的矛盾和问题:全国统一的烟草市场尚未形成,客户对烟草公司的满意度低;卷烟工业企业由于地区封锁、市场分割,竞争不足和不正当竞争同时存在。国家烟草专卖局在“工商分离”基础上,深化商业公司改革,实施以地市级为经营主体的改革模式,加大考核力度,强化监督措施,大大促进了整体活力,有效了改善经营环境。
3、提升了企业和品牌竞争力
改革是为了发展,改革是为了行业整体竞争力的提升。正是以“工商分离”的改革为契机,各卷烟工业企业大力推进企业内部改革,树立品牌形象,有效促进了资源优化,完善企业管理,同时,通过联合重组,使得大品牌、大企业初步形成,提升了企业和品牌的竞争力。
4、为烟草行业进一步深化改革奠定基础
任何一次变革,不是一成不变,而是不断持续改进,不断调整中发展。正如成功挽救IBM公司的郭士纳反复强调:“如果企业高层没有决心拿出起码5年时间来进行改革,那么,机构性的重组很难成功。你必须让整个公司准备好为这样的计划拿出数年的时间,并且明白,难的不是在开始,而是在将变革推行下去,直至达到目的。”因此,改革不可能一蹴而就,而是一项艰巨,需要共同长期努力才能实现的目标。正是有了“工商分离”的改革成功,为烟草行业继续推进改革奠定坚实基础。