好圈子一定要有线上线下的系统管理

---在万商俱乐部上的对话发言

我把亚太师生圈子跟大家交流一下，任何一个圈子关健是用什么纽带把大家联系起来，我姓朱，有的人建朱姓群，有摄影群、有基金群等等。人生除了血缘以后，是用不同的纽带连接的。第二你的圈子要有你的模式。第三线上线下一定要结合。亚太学院十大师生会除了微信群、更重要的是有务实有效的落地的秘书处，而且要线上线下活动结合。

我们从01年清华大学做培训，作到今天已经将近15年，已经培养了涵盖港澳台的3000名学员，聘请了500名行业操盘手，我们去年10—12月就在全国建了十大师生会，我最大的体会就是以前大家来上课，当年有总裁班，有一年的、四年的，现在都是四天的班，这些人就像珍珠一样散落在全国各地，上你这个课，过了三年五年可能对这个圈子没有什么黏性了，去年做这个师生会的时候，我看这个名单就看了两个月，我跟所有的招生老师一个一个对，这个企业是什么样的企业，当年怎么招来的，我要把这3000多人能搜集到的背景全部了解，我没有去任何一个城市，我用两个月的时间，就是用微信抓不同的召集人，让秘书长、会长去，用两个月建十大分会，我到现场去参加成立大会，去年做亚太学院五周年的年会，把所有的会长、秘书长邀请到北京参会，一下子就打通和联接了这个覆盖全国包括港澳台及西藏、新疆的广深的网络……

亚太学院师生圈最强的纽带就是师生情，我认为除了血缘之外、包括同乡、战友、同事等所有纽带中同窗情师生情是最纯粹最同层次的。所以在做亚太师生会时首先就是要激活大家美好的记忆、唤醒大家真诚的感情。所以我提出了四个宗旨：

一。亦师亦友亦兄弟姐妹亦合作伙伴的闭合型生态型社交圈层。

二。联谊、学习、交流与合作的精神家园。

三。联合互动、联合创业与联合投资的资源平台。

四。企业（纵）与学院（横）结合的坐标商业模式。

正如亚太学院最初师出名门清华大学一样，清华大学百年校庆时指出，清华不仅是中国最好的大学、而且是全球大学里校办企业做的最大的。我是做金融和企业出身的，所以我们从不避讳而且积极提倡和推进亚太学院的产学研用一体化，全力探索和运作亚太学院的增值服务、企业化、金融资本化和互联化。学院这些年在战略咨询、商业顾问和轻资产等方面都做了尝试和运作。今年学院将履力实践学院的教育线上化和实体产业化，正在策划FutureX创新体验教学综合体和三职教育等产品模型……

最后想跟大家交流做教育培训和行业协会的点感悟和体会：

一，要以公益的心态；

二，要以出世的方式；

所以这些年我最认可的就是媒体评价我的“布道者”身份，最高兴的就是业内都叫我朱老师。

最后我想说的是中国需要更多的圈子和阶层，无论是对行业的竞争、公平和进步，还是整个社会更需要多元、开放和兼容，应该诞生和培育更多有影响力的民间机构，未来的中国才能更健康更民主更自由……