养了四年的锦鲤鱼死掉了。早上还和每天一样张着嘴等食，中午就沉底了，没啥子征兆。

    不过鱼死的应该是有原因的。上周末买回了三条新鱼，两条泡眼金鱼，一条锦鲤。第二天发现新买的锦鲤有点打挺儿。想着大概活不了多久，没想到三天后，缸鱼元老先死了。我觉得这鱼一定是郁闷死的。本来自己独霸整个鱼缸，现在四条鱼瓜分，真是不可同缸共存。

    作商业地产的人，有句流行语叫“放水养鱼。”说的是，开发商得投入。项目是缸，要想商户来，还得蓄水。商户就是鱼缸里的鱼。

    养鱼要常常换换水，商业物业要时不常的装修布置；鱼要加养、保温，商户要租金优惠，服务保障……

    鱼缸漂亮容易，鱼养得好不易。养鱼是一门学问，养商户也是大学问。

    鱼养得不好，没人看、没人买；商户养不好，商业物业没有人气，更不会有收益。

    鱼有不同种类，商业有不同业态。不同的鱼，同样养，估计都活的不好，分缸饲养，才能各显风采。不同业态商户不同招商政策，商户才能生存。

    鱼养好了有人看，有人买。商户招对了，招好了，自然有人气，有商机。

    做商业的人都知道：没有疲软的市场，只有疲软的商场。没有不好的鱼种，只有不会选鱼苗和不会养鱼的人。

    同缸鱼都要争个你死我活，商户的竞争更是不能幸免。汰旧入新，商业才有生命力。商户之间不知道竞争中发展，只能像那条锦鲤稀里糊涂地死掉。

    商业物业的经营着不知道商户的动态管理和优胜劣汰，那一定不是商业项目的经营者，而是大厨子。因为大厨手下无废料。死鱼活鱼都是美味。

    隔行如隔山，做商业地产不能只按照房产的模式。

    地球人都知道：炒新闻、炒股票、炒房产，一炒了之的，都是大厨子的徒弟。商业地产项目，很多时候是要慢慢调养的。急不得，恼不得啊。