从三鹿开始，中国的乳业市场就是一片混乱。行业的道德缺失，竞争的不正当性，都让人纠结、无奈。行业标准的欠缺，行业监管的不力，蒙牛的“陷害门”就不是开始，也不会是结束。行业的内幕竞争，永远都让人冲动，无他，利益所在，邪恶所在。本文就从7大方面，提出本次“陷害门”的拷问。
    一、人。所有的事情都是人为在操控，而且是大人物。如此轰轰烈烈堪称经典的公关活动，没有高层旨意如何实现？众所周知，牛根生、杨文俊等均出自伊利集团，而且和当时的董事长郑俊怀闹的是不欢而散。自立门户后，也受到众多的市场排挤，历经千辛万苦，历经恶意投毒事件磨砺，才有了今天的蒙牛。当年凄凉无人知，今日得志当要欢。创业者有创业者的激情，创业者有创业者的命门，不是你死就是我活的竞争意识，兵戎相见的市场意识，加上各自的恩恩怨怨，所以人就成为了此次事件的决定性因素。
    二、竞争意识。没有竞争就没有发展，但一旦竞争进入恶性，那就是灾难。在伊利连续拿到北京奥运会、世博专用奶的独家赞助商时，其实祸根就埋下了。早在2005年，伊利拿到奥运会赞助权第二天，蒙牛就向全国媒体爆料，称黑幕。在连续两次最大的露脸机会丧失后，蒙牛的心态有点失衡了，在国家大力扶持的产业中，获得如此重要的赞助权是十分需要和重要的。
    三、营销策略。蒙牛的起家，很多出色的营销案例值得我们去借鉴学习，但剑走偏锋，有时候是会摔跤的。从最初的“创内蒙古乳业第二品牌”的借势营销，到航天奶的事件营销，再到牛根生捐股、全球选帅的营销炒作。可以说，蒙牛的成功，和这些营销的策略是息息相关的。所以，一把双刃剑，随时都可能伤了别人，也伤了自己，这一回，同样的策略，搞死的就是蒙牛。
    四、产品策略。其实不单是乳业，在中国很多的行业，产品的竞争都陷入了一个怪圈，那就是概念为王。任何的新产品，都先要赋予一个概念，以便市场炒作和传播，这种思维，也直接导致了蒙牛和伊利的短兵相接，惨痛不已。伊利“QQ星儿童奶”添加的是“深海鱼油”，蒙牛“未来星儿童奶”添加的是“藻油”，这两种概念在市场的竞争，直接导致了蒙牛的打击炒作，任何的添加都有不可预知的风险，这就是蒙牛的打击出发所在。凭心而论，伊利的“深海鱼油”肯定在消费者的心目中比较容易接受，因为鱼油的概念，在多年的市场培植中，已经成型了，而“藻油”则还需要一定时间的推广与沉淀。估计，这也是蒙牛为什么急着向伊利开战的一个重要原因。
    五、道德准则。不可否认的是，蒙牛和其公关、网络传播公司整出了一出很好的案例，可惜是反面的。只用28万人民币，就可以炒作出如此大的影响，可以说，在公关传播史上，也可以留下一笔了。纵观这次活动，从策略达成，到炒作点的准确性，到不同类型公司的整合，到最终的执行效果，堪称经典！可惜，可叹，成功违背了道德底线，更在行业留下了极坏的影响。公关炒作的方向和走向，可能会被改写，无中生有，毒辣之至，可悲可悲。
    六、眼光。像蒙牛、伊利这种规模的企业，未来的发展，更多的已经是依靠企业高层的眼光和判断力了。在三鹿奶粉引发行业巨震过后。蒙牛认为度过这一劫后，行业洗牌的机会到了，再将三元、伊利搞垮，那乳业市场的寡头就非我莫属了。如此眼光与判断，真该好好读读草原狼与羊的故事，狼是永远不能赶尽杀绝的。
    七、文化。任何的竞争，最终都逃不过文化的竞争。蒙牛作为创业者，挑战者，其天生就有一种狼性文化在里面，凶狠，狡猾，不顾一切。虽然已经成为超大型企业，但这种文化的影响还是无处不在。加上牛根生的那股牛劲，敢把皇帝拉下马的气势，虽然成就了蒙牛的今天，但也直接导致了这种企业文化的不均衡性。
    蒙牛做了这事，就要担当，就不应该遮遮掩掩，一个部门经理能搞起如此风波，那蒙牛就真是神牛了。但所有的非难都落在蒙牛上，那也是扯淡，谁没有这种说不清、道不明，见不得光的事情？说不定，最早的真神还是你呢？所以7剑拷问的不单单是蒙牛，更是中国的整个乳业市场。