2011年3月12日上午，我有幸参加了公司举办的“杜邦安全管理理念讲座”培训班，主讲教师是来自苏州中能公司、拥有十多年工厂安全运营管理与现场安全管理经验的陈**高级讲师。

    在这次培训班上，我们重点学习了国内安全现状与基本的安全意识、杜邦简介及安全文化、杜邦十大安全理念与杜邦安全管理体系。在陈老师三个半小时抑扬顿挫、滔滔不绝的讲解中，让我感触最深、回味无穷的是安全管理中存在的“第28天的荷花塘”现象。

    说,有这样一道数学题：如果荷塘里有一支荷花，每天的面积扩大一倍，30天后就会占满整个荷塘。那么，第28天的时候，荷塘里会有多大面积的荷花？这是一道反向推理题，稍有一点数学基础的人，很快便能得出答案——第28天荷塘里只有1/4面积的荷花。这里有两组数据，一组是第28天与第30天，两者相距很近；一组是1/4荷塘面积的荷花与4/4（整个）荷塘面积的荷花，两者相距甚远。当陈老师告诉我们，本道数学题中的荷花代表了安全管理中的各类安全隐患时，在座的150多人一片哗然。谁也没有想到，安全隐患的后期发展竟是如此神速！在假定的一个月时间内，只需最后短短的2天，就会发生量的突变与质的飞跃，酿成事故。

    “第28天的荷花塘”现象告诉我们一个道理：如果公司安全管理中的各类安全隐患不能得到及时、有效的制止，那么，公司的安全管理局面很快就会失去控制，建立在安全隐患上的各类事故就会接踵而至。那气势就好比刚刚发生的日本仙台大地震后引发的大海啸一般，谁也挡不住，只能任其肆虐，任其涂炭生灵。

    谁也不想有事故的发生。事故，轻则意味着有财产的损失，重则意味着有人员的伤亡。财产损失也许尚有补救的机会，但人死不能复生。因事故中人员伤亡带来的一系列家庭、社会问题更是无法估量。

    隐患是事故的根源，隐患是我们的敌人！你稍一麻痹大意，它就会伺机向你发起进攻；你退一步，它就会进一尺。所以，在公司的安全管理中，一定不能留有任何隐患。只有零隐患，才能确保安全管理局面的长期稳定；只有零隐患，才能确保国家财产和人民生命的安全。如此，公司才能真正顺应现代社会发展的需要，才能更好地履行职责，为构建和谐社会、促进经济繁荣和国家富强贡献力量。

    那么，如何才能确保公司的安全管理中没有任何隐患呢？我认为：首先，各级各类人员要加强理论知识和业务技能的学习，要加强对国内外先进的安全管理理念和“典型事故案例”的学习，不断丰富自身的安全管理经验，不断提高自身的安全管理水平。如此，才能有一双慧眼，才能及时发现各类安全隐患。其次，各级各类人员要有高度的责任心与主人翁意识。对属于自己职责范围内的安全隐患，不能束之高阁或听之任之，要及时采取措施加以控制，并争取在最短的时间内予以消除；对不属于自己职责范围内的安全隐患，不能有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的心理，要积极、主动地向主管部门与主管人员汇报。最后，要有“举一反三”的意识。一个好的企业，其安全管理绝不能停止在“及时发生隐患，及时消除隐患”的水平上。若如此，可以毫不避讳地说，这个企业的安全管理是非常被动的。真正管理好的企业，每当消除一个安全隐患之后，都会认真分析该隐患发生的根本原因，并按照“举一反三”的原则，开展全面、深入的排查，杜绝类似隐患的发生。

    “第28天的荷花塘”现象，于自然界是美丽的，而于公司的安全管理局面则是非常危险、非常要不得的。为此，全体员工务必要按照“三个百分之百”的要求关注公司的安全管理工作，团结一致，齐心协力，及时发现“荷花塘里的荷花”，及时摘除“荷花塘里的荷花”，及时分析“荷花塘里的荷花”萌芽的原因，并开展全面、深入的排查，不留给任何荷花一点露出水面的机会。如此，才能确保公司的安全管理工作长期稳定、有序地发展。

    安全管理，一支荷花不能有！