很多人看了题目就有了问题，什么是EPM?是啊，EPM, BPM, PM…也太多了，都是一些软件厂商喊出来的，当然是那些雄霸一方的软件厂商才有河东狮吼的威力。EPM是企业绩效管理，是ORACLE喊出来的，也有叫BPM的。我对EPM还是情有独钟，因为一直在做EPM的实施项目，专业的说法是，它是帮助企业实现全面预算管理，计划需求，财务管理等提高企业绩效的管理工具。而作为一个实施人员，我只关心项目从设计、开发、测试和维护，一路通顺。似乎有点坐井观天，可是每个人某种程度上，都要坐禅，对着头上的一片天，念好自己的经。

    对于不了解EPM的人，觉得它很深不可测。可是对于我，按部就班，实施过程就是需求信息化的过程，把业务和需求映射到软件。一般软件实施由项目前期的需求分析，项目实施和实施之后的维护构成。实施前的需求分析很重要，要根据企业的特点和目标，整理出来需求，正所谓有的放矢。同时明确的需求有利于我们实施团队根据目标和软件特点进行设计，也是影响着项目成败和进度。例如A集团公司想通过Oracle EMP实现计划需求，根据市场、库存情况以及BOM信息，分析得出物料需求计划。实施团队就需要根据具体需求和Oracle EPM产品中对应的Hyperion Planning的特点进行设计和定制实施计划。 

    每个项目实施都各有特点，下面借鉴Hyperion planning在A集团公司的实施看看其中的几个关键因素。古人征战讲究天时、地利、人和，对于成功三者缺一不可，实施也是如此。

    辩证地看，所谓天时，就是在适当的时机做适当的事。遇到的天气有好有坏，关键是能有效利用你遇到的天气，草船借箭就是这个道理。突袭而来的经济危机，让企业的天空阴雨连绵。其实，晴天备草帽，雨天备雨伞，任何时候都要积极应对。在这个时候查找问题，提高当前效率，监测风险，预测未来，做好计划预算。一般Planning实施需要6-8个月（3-6个月）的时间，A集团也是如此，相对其它产品而言，已经算是迅速了。

    地利，应该归结为企业需求和软件产品的结合。有的时候地利并不明显，需要自己去创造和挖掘，就好比打仗要挖战壕或者占山头。在实施过程要理解透业务和需求，做出最好的梳理和设计；还需要了解产品和相关技术，把企业的管理方式和业务逻辑与软件系统有效的结合起来，利用先进的软件产品去实现系统的功能，让设计真正成为能够使用的系统，例如A企业的实施过程，需要实施人员掌握Planning产品的特点和技术，以及相关的数据库和中间件。值得一提的是，对于A集团公司，数据的集成是重点也是难点。因为A集团的数据源自ERP，财务系统以及其它业务数据，因而数据量大且接口多。另外由于实时的要求，集成频率提高，以前是月度或年度变为每天或每时。而Hyperion Planning要打造一个各部门可以共享的统一的数据平台，以最快的速度提供最准确的数据，统一的报表，分析实际和计划的差异，实现在仪表盘上的视图化分析等等。因而完成海量数据的更新任务很重。

    人是一切事情之本，自然人和的意义不言而喻。一般实施团队由实施顾问和企业内的IT人员以及业务人员组成。如果企业有既懂业务又通晓IT技术同时掌握产品特点的高人，对项目的顺利实施非常有利。另外，及时沟通对于项目的和优化和完成至关重要。我们在A集团公司的实施过程中，做任何一个细微的改动，都会及时和大家沟通，也因此整个项目非常顺利。在Planning成功运行之后，彼此也会相互交流。毕竟，这不仅仅是一单项目，而是要真正通过软件帮助企业实现管理上的需求和提升。在最后得到客户的肯定之时，心中不禁欣喜万分。其实，做过很多Oracle EPM的项目，客户对它的评价还是很高的。 

    细节决定成败！这是一句格言，也是一本书的名字。书中言：天下大事，必做于细。而如果不重视细节，百分之一的误差会造成百分之百的失败。项目实施中，一个细节，一个数据，一句程序，都要精细。我想，对于企业管理而言也是如此吧。 

    关于Oracle的EPM有很多新资料现在可以在官网下载，还有官方提供的试用软件，大家可以多到那里看看：http://www.wmwebpro.cn/EDM/Oracle/iwom-bi/index.asp?frm=NHB

 几天前，甲骨文公司公布了本年度的一个重大新闻---发布甲骨文Hyperion企业绩效管理系统的融合版（Oracle Hyperion Enterprise Perfor请不要发广告ce Management System Fusion Edition），也就是所谓的Oracle EPM。Oracle EPM的发布既标志着Hyperion与甲骨文技术的最终集成，又标志着未来的一个新的发展方向：把企业绩效管理作为一种用于企业管理的新的ERP系统。

　　“我们看到了企业正在逐渐超过他们在过去的15年中成功取得的运营卓越，而正走上管理卓越的道路，” 甲骨文企业绩效管理部高级副总裁John Kopcke说。“Oracle Enterprise Perfor请不要发广告ce Management System将允许企业完成一些商业管理的事情---与企业通过ERP系统所完成的任务是一样的。”

　　Oracle EPM提供了一个单一的、一致的平台，使得企业能够操纵所有管理流程，从业务和财务规划到常见的绩效管理功能---以及两者之间的许多管理步骤。举例来说，一个新的盈利能力和成本管理应用（Profitability and Cost Management Application）有助于企业从盈亏帐目的角度衡量不同的产品线以及企业的各个部门。而甲骨文Hyperion 财务管理系统（Oracle Hyperion Financial Management）增加了新的综合业务规划模块(Integrated Operational Planning)，该模块企业功能线的经营计划与财务部门所制定的财政计划和预算结合在一起，这样用户就可以看到计划的改变所引起的“涟漪效应”，以及横跨供应链、需求链和财务成果的结果。这使得企业的管理人员可以预先对市场做出判断，并对变化的市场条件做出灵活的反应。

　　Oracle EPM的功能性之所以如此强大，一个关键的原因就是它紧密整合了ERP系统。举例来说，现在，你现在可以从EPM应用直接“钻孔”进入甲骨文电子商务套件（Oracle E-Business Suit），因而能够从交易系统中得到准确的数据。甲骨文承诺说，Oracle EPM还将类似地整合PeopleSoft以及SAP ERP软件，虽然它没有公布具体的实现日期。

　　Oracle EPM增加的功能包括一个共同的计算管理器（Calculations Manager），它允许商业用户在整个企业范围内创建、验证并重用业务规则、计算、定义、规划以及综合应用。同样，该套件还包括一个通用的网络操作平台（Web Workspace）、Microsoft Office界面以及应用管理环境

　　不过，在甲骨文公司宣布将进行服务器升级并推出一个新的向导驱动的设计环境后，人们对于Hyperion Essbase的未来开始产生了怀疑。此外，甲骨文BI企业版（Oracle BI Enterprise Edition）与Essbase的集成，使得Essbase可以成为Oracle BI服务器的一个数据源，反之亦然，这两种环境现都支持不同风格的分析功能，包括关联、多维OLAP（联机分析处理），以及关联OLAP （ROLAP）。

　　Oracle EPM之所以被贴上“融合版”的标志 ，是因为它利用了甲骨文的中间件技术，包括面向服务的架构、身份管理、BPEL工作流、企业（系统）管理器，以及用于数据集成和ETL（数据抽取、转换和处理）的甲骨文数据集成器（Oracle Data Integrator）。

　　可以肯定地是甲骨文的Oracle EPM是一个广泛集成的套件，甲骨文在战略决策上也迈出了很重要的两步。首先，在去年4月收购大型BI/绩效管理厂商的战役中，甲骨文完胜SAP和IBM（而 SAP和IBM直到今年年初才完成交易），因此，在继承现有和所收购技术的比赛中，甲骨文一马当先也是没有任何奇怪的。第二，作为主导ERP市场的两大供应商之一，甲骨文目前把重点放在整合业务应用上，这使得它的产品具备一些新的特点，与IBM-Cognos以及其它独立软件供应商的产品有很大的区别。