上海的会终于在昨天上午结束了，其实对于每项重大的会议哪怕是米国所在地的联合国开会要想在所有的服务细节上不出点无伤大雅的闪失，那是不可能的，但是每项活动的成功的一个最重要指标是在所有活动台面亮相环节上无一差错，我们传媒杂志几年来在年轻的少帅社长的领导下，每次活动在这一点上都无可挑剔。

       做会议活动是很累心、累身，在我像同事小徐这20多岁的年龄时，作为中国第一代穴头，在北京参与首体、工体的多场大型演唱会的会务，同时也在多个城市参与过，翻开家乡烟台92----95年的报纸期间当地几乎80%的重大演艺、社会大型活动也都是我承办的，慢慢的我便有了一套会务工作的减法观，这次上海会议筹备期间，我就搬出这种思路，遭到了社长的批评，如今会议结束了，实践证明社长是对的，他的加法论就是一种责任和诚信的体现，这种会议活动会务的加法论是传媒杂志会务的坚守，这也正是传媒杂志能在传媒行业引领传媒的众多原因之一。

  我的这位少帅领导，在他昨日刚写的一篇题为《上海会议的得与失》的文章中写道：

  筹备了三个多月的2009中国传媒经营管理论坛终于在今天上午圆满落幕。如传媒杂志社每次举办大型会议一样，由于人手少，加之杂志社的大部分员工过于年轻，缺少经验，许多的细节我不得不亲自主导，参与其中。用朋友的话说，全没有个社长的模样。但这其实并不是最主要的，关键在于会议的结果是否能够让参会的传媒老总们满意。老王说以往他们办会习惯做减法，就是能不做的尽量不做，免得反而添乱。我不以为然，恰好相反，只要是传媒的老总们欣然抽身出席我的会议，我会不断地做加法，只恨不得把全身的解数都使出来，为的就是一个口碑，一种责任，一份诚心。