LY 来自德电，是一个美丽大方的北京女孩。

前期一直是在一个交流过程。

突然一天，邮件来了。 一场电缆的运输大战开始了......

"Justin,你们的电缆哪里都没有库存吗 ？”

收到Peng的电话。 我立刻紧张起来。 Peng是中国的Leader。他很少给我电话。他的电话过来，事情已经不在项目经理的控制范围之内了。

“没有，这种线缆级别很高，只有你们能使用的起。”

“有没有别的办法？”

“我想，可以调大连的货，他们是暂时用不到的。”

“你在想想办法......” 

“好吧......”

马上和后勤Manager，分销商老板通电话。

分销商立即付订金，瑞士的电缆立即起运。以最快的速度出来。

后勤Manager Charis是非常专业的人事。表现就是熟知整个运输过程的细节。

“Justin，正常情况需要十天，一切顺利的情况下。 ”

“好吧，那你加快速度吧。”

几分钟后，LY的电话来了，又一次强调了24日是最终的日子。

她受了无数的challenge，话语中充满了期待。后来我才知道，行政一个邮件发给人事部，VP，IT manager，强硬的通知“因为IT线缆的不到位而引起的进度拖延，IT要负全部责任。”对于一个新人，她所面临的压力，可想而知。  

“我现在都不敢接行政的电话。”

在接下来几天后的时间里，我亲身体会到了她的感觉。

看到她的电话，我也有一种不敢接的感觉。

给Peng发短信，再一次强调调大连货的可行性。

同时给Chris写邮件。“请你在7日内把货运到上海，虽然我知道那几乎是不可能的。”

我记的Chris给我描述的流程，最优状况下是7天的。

后面的事实证明，一切皆有可能。

晚上六点，北京已经沉浸在夜色中。

拨通Peng的Office电话。

“Peng,可以调大连的货吗。

不行，没可能。

Justin，你们这样是不可以的......"

接下来全是咆哮的英文了。

早就听说，Peng激动起来用英文说话。

所以并不意外。

“每次都要空运，

每次都这么着急，

需要从香港运过来。

你们在做什么...... ”

销售此时能做的和最好做的就是倾听了。

放下电话，郁闷。

待续