今天是星期天!下了2天的细雨,

今天有明媚的阳光.我今天醒来就在回想昨天晚上的会议.昨天是财务召开公司月度盘存分析报告会议:召集的人员有各个部门的主管,有公司各岗位的统计员.我听了报告数据,准确率已经达到99.7%.但是我们现在的管理水平是达不到的.我们不是以前的国营企业的主管,我们需要真实的数据,才能做好决策.盘存检查,以往的国营企业的主管许多是为了保住自己的地位,过3年5年就调走,为了保住自己的位子,就需要在经营期间资产保值,增减固定资产不能及时、正确地进行账务处理。固定资产的盘点不及时，或报损过于轻率导致账物脱节、资产存量不清.那么在仓库里许许多多存放了好几年的呆次品(材料,设备)根本没有原来的价值了.在仓库里却长期存放!在审核帐目上看是资产是保值了,但是实际是在变值.隐瞒了公司的真象.使后面的经营管理着走入困境. 帐目几个亿可是真正的价值就只有几百万的价值,在中国有许多这样的列子. 我回想以前的国营企业的的弊端!难道我们现在的企业也是在走向他们的老路吗?那是我最不愿意看到的.但是在整个会议分析中,作为财务是管理公司的物质的部门有否对设备管理现状有提议吗?对不合理的库存有提议吗?对呆次品也没有提议.所以我就提出了要求!

1、加强财会人员队伍建设，努力提高财会人员业务素质、道德水准。建立健全财会人员考核制度，并定期进行考核，对财会管理工作做得好的，要给予表彰奖励；对考核不合格，不能胜任会计岗位的要及时进行调整。
　　2、每年应定期对固定资产进行盘点，和月度原材料和产成品发现问题及时查找原因并按有关规定、有关程序及时进行处理。尤其是领导变动时必须进行固定资产的盘点，岗位人事调动需要监督交接.
　　3、加大领导重视力度，对固定资产管理的部门为全面责任人、分管使用责任人、管理责任制。明确有关责任人的职责范围，定期考核责任履行情况。促使各部门主观充分认识到管好用好资产和物质的重要性，建立健全固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度。把资产管理和物质作为一项重要内容，列入本单位工作目标。
　　4、大力加强执法检查和监督力度。固定资产和物质的真实完整和保值增值作为监督的重点，及时发现问题、分析问题、解决问题。强化内部管理，完善内控制度，建立健全自我约束机制。

要求财务部人员努力学好专业知识的前提也必须对产品的消耗了解.做到真实数据去分析问题.在企业里坚决消除内耗!在管理上有许多经常可以听到的语句(我跟他说过了),但是结果如何?市场上不会在乎我们的生产过程,但是市场上是看我们产品的结果.(我们的产品质量,我们的服务,我们的交货期)我们在管理上需要对自己的岗位职责所负责,所以我们对我们的结果所负责任!我们在管理过程中去发现问题去解决问题.在一个企业每个人必须各施其职,做好自己的每项工作.