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差异中的觉醒

(2007-06-15 09:11:32)
     6月7日中午,飞深圳。和我们读EMBA班的同学一起去参观学习,大家都是公司负责人,平时工作比较紧张,在一起相聚的机会比较少。这是个相当难得的交流学习机会,另外还可以去参观优秀的外资企业的管理,一举两得,该有不错的收获。

     我们晚上是住在东莞的一个小镇,当地小镇的繁华程度超过我的想象,内地的好多地级城市也达不到这些小镇的规模。一个小镇可以由有几十家的4星级喝店,有麦当劳的快餐、、、、、镇与村交错根本分不清楚那里是镇,那里是村。就是村里有镇,镇里有村。

     第2天上午去了给世界的知名的公司加工配件的华宝电子厂。虽然厂房不算漂亮,但是进入厂区之后,给人的感觉就是整洁有序、专业、让人信赖,车间机器、通道与产品的区分,一目了然。品质检验与操作工人的服装都是有区别的,在每个检验员工的操作台上有产品的标示,合格与不合格的区分。一个小小的的配件都需要全部的检验,细致、严格。他们的经营理念是:以质量,服务,负责任及速度,与客户携手共创双赢的成果。而我们也看到他们确实是这样做的,而且做的很好!我们与华宝的领导进行了交流,他们领导和蔼、干练也很风趣,给我留下很深的印象。

     我们一共有40个同学,在去吃中饭的车子上分了四个组,由第1组对考察学习进行总结分析,那种学习的氛围和激情仿佛回到学生时代。

     下午去了台湾的勤德五金公司,他们是生产高金密度的五金冲压配件,供应于照相机,仪器仪表,光学器材。是个技术导向型的企业,在设备上投入比较大,有200台进口的数控的冲床,有技术设计的就有200个技术员。主要是设计开发个种五金件的模具,对每台设备进行跟踪,岗位每天进行日总结,班组进行周总结,课必须进行月 度总结,成本考核到课。每月有新的主题、新的方案实施,课长与组长重点是日常管理工作的实施与检查。每月的实施方案的目标是效率提升和品质提升。品质检验是质量的保证体系,坚决不能流到下到工序,人人树立质量第一的意识。

     通过一天的考察与沟通,我们渐渐的感觉到我们的压力,我们的技术与他们相距太远了,我们的设备,还有我们的管理的方法。公司主管的思想观念与他们相距更加远,他们是也质量为生命,没有质量就没有企业的命脉,以速度,就是快速反映的行为去适应市场。而我们了质量可以了,质量差不多了,都是以自己为中心的人,不愿意接受新的管理方法。我的追求的是我的企业象他们一样,朝气蓬勃的员工,进入世界一流产品的信念,幽雅干净的工厂环境。我很迷茫因为我不知道哪天可以达到,但有了奋斗的目标和思考的动力,是这次广东之行的最大收获,我想回去是该好好反思一下了。

     晚上,我们几个同学去了KTV,在K包房间里有所谓的妈米不断的向我们推销他们的小姐。这里的K TV里有形形色色的妈米,她们是相互间的竞争也相当的激烈,听说她们是靠房间的消费去提成的,总结一句话:做小姐也不容易啊!

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