杨元庆入选《福布斯亚洲》年度商业人物说明了什么？

文/乐云   

    日前，美国《福布斯》网站的一则新闻再次将杨元庆及他的联想团队曝光于国人面前。该网站(2008年11月29日)撰文称，联想集团董事长杨元庆和CEO威廉·阿梅里奥(William Amelio)被《福布斯亚洲》评选为2008年的年度商业人物，其原因在于“他们为联想制定了一项与众不同的PC战略，向传统理念和市场疲软发起了挑战”。

    此次《福布斯》将年度商业人物这一重要奖项颁发给杨元庆，一方面表明国际最顶尖的财经团队对全球最活跃的经济体中国的极大重视及对中国未来前景的乐观态度，另一方面也说明中国本土打造的IT企业正获得世界越来越多的尊重，中国本土的管理团队在全球化发展中表现越来越优异，他们的卓越表现，正获得外界越来越多赞许的目光。

    那么，杨元庆为什么会当选《福布斯亚洲》年度商业人物？杨元庆此次入选，对中国企业的国际化发展有什么启示意义呢？

    一、杨元庆当选《福布斯亚洲》年度商业人物的原因分析

    1，成功收购并消化IBM PC业务品牌应该是杨元庆当选的主要原因。2004年12月，当联想集团以总计17.5亿美元的代价收购全球第三大IT品牌IBM PC业务的时候，很少有人看好这次收购会成为一次成功的收购。大部分业内人士认为，联想这次收购，是一次典型的“蛇吞象”行为，弄不好会吃不下噎死。著名经济学家郎咸平甚至说这次收购是一次急躁而急功近利的短视行为，因为他断定，凭联想的实力，要想消化IBM这头大象，无异于天方夜谭。然而，事实证明，联想此次收购后的一系列优异表现打破了人们的质疑。2007年度，联想除在大中华区获得将近40%的市场份额外，在欧美、南亚、南美等市场也获得重大突破，实现销售收入167.5亿美元，成功跻身于世界500强之列。如今，联想公司已成为全球第三大电脑生产商，其国际知名度与美誉度也获得大大提升。

    2，杨元庆与阿梅里奥的成功合作是保证联想公司稳定快速运转的重要保证。杨元庆作为公司董事长，是中国人，而作为CEO的阿梅里奥是美国人，此前长期担任戴尔公司高级副总裁。如此巨大的文化差异及教育背景如何能使两人较好地协调配合、分工协作呢？耐人寻味的是，两人经常不在中国，见面的时间也不多，杨元庆通常在联想位于美国北卡罗来纳州罗利的美国总部处理公司业务，阿梅里奥则“居无定所”，要么在新加坡办公室之外处理业务，要么是飞到国外任何地方，或者待在宾馆。他们保持联系的方式主要是通过电话或邮件，但这些并不防碍他们深入的交流与沟通。因为杨元庆对阿梅里奥的独特市场战略非常欣赏因而能大胆地放权让他大干，而阿梅里奥也投桃报李，以漂亮的业绩回报杨元庆的知遇之恩。两人的合作可谓相得益彰，相辅相成。

    3，在竞争激烈的计算机领域能保持较高的增长速度，面对全球金融危机却依然能拿出靓丽的业绩报表，让联想公司在全球IT行业中独树一帜。据统计，截至今年3月份的上一财年，联想营收为167亿美元，较阿梅里奥刚加盟不久的两年前增长了29%。联想在中国市场上PC销量增速已经连续13个季度超过市场平均水平。联想公司在中国的市场份额达到创纪录的40%，其在俄罗斯、印度、巴西等国家的销售也出现大幅度的上涨，尤其是联想去年在俄罗斯的PC销量增长了189%，远远超过了俄罗斯PC市场23%的增长率。

    4，将目标瞄准锁定在快速增长的发展中国家无疑是联想公司当前非常明智的市场战略。由于种种原因，联想公司要想在欧美市场获取较大的市场占有率会非常困难。尤其是面对惠普与戴尔的强烈竞争，以目前的实力，联想无法与其抗衡。明智的做法是，将目光瞄准印度、俄罗斯、巴西和土耳其等发展中国家，目前这些国家PC拥有量很低，但增长速度很高。联想的战略是复制在中国的高效PC销售业务。从近两年的业绩来看，这些地区为联想业绩的成长提供了强大的增长引擎。

    二、杨元庆的入选，对中国企业国际化发展的启示意义

    1，作为一位志存高远的中国企业家，必须将国际化、全球化作为其公司发展目标的重要组成部分。中国企业家向来缺少远大的愿景及长远的发展规划。这其中的原因主要在两方面：第一是文化的惰性使然。相当多的企业家，当企业发展到一定规模后，往往便不思进取，缺乏做大做强的强烈愿望。第二是面对全球化竞争的恐惧心理。担心参与全球化竞争会被打得头破血流，体无完肤，故而采取“鸵鸟政策”，眼不见为净。殊不知，面对经济全球化的滚滚浪潮，中国的企业又如何能够独善其身呢？既然没有退路，就应该敢于直面“惨淡的人生”，奋起抗争，或许会开创一片属于自己的天地。杨元庆曾经提到联想的三大愿景：第一，希望联想逐渐成长为PC行业全球范围内的领导性厂商，这不仅仅是市场份额与排名提升，更重要的是它的内涵——让联想成为一家创新性、产品高品质的厂商。第二，联想成为一家全世界范围内受人尊重的企业，不光是提高知名度，还有美誉度，这跟企业创新、社会责任、文化特质有关。第三，把联想建成一家百年老店，建成一个基业常青的企业，这需要很好的管理和文化基础。从这三大愿景中，我们分明看到了联想公司缜密的长远规划及勃勃野心!

    2，成功的企业文化是企业成功的基石，要成为一家伟大的企业，必须具备伟大优秀的企业文化。纵观几百年来世界顶级企业的发展旅程，我们会发现每一个成功的企业背后都有着强大的企业文化支撑，如宝洁、诺基亚、沃尔玛等等。可惜的是，中国的企业家往往更看重的是市场份额及经营业绩，而对企业文化这些较抽象的东西往往视而不见。一般的情况是，企业创业期根本就不存在企业文化，为了企业的生存甚至可以违背企业良心与道德，由此我们可以看到中国的大部分企业，即便后来形成一定规模，但他们早期的发展模式却是存在严重缺陷的。而事实上，企业文化不仅能够为企业的稳定与提高员工的凝聚力发挥重要作用，更能为企业的长远发展提供源源不断的精神动力。而这一点，正是一个优秀的企业必须具备的条件。

    3，面对困难，必须时刻做好心理准备并采取周全的应对措施。企业在发展过程中，必然会遇到一系列危机，关键是时刻要做好心理准备并采取周全的应对措施。去年至今，全球金融海啸扑面而来，众多企业感到丝丝寒意，近十个月以来，中国有近8万家企业倒闭。面对如此危境，企业该如何调整战略，安然过冬呢？

    首先，必须做好的心理准备，既不能盲目乐观，也不能盲目悲观。既不能想趁势抄底，实行并购，也不必悲观失望，听之任之，甚至采取破产倒闭等极端手段。而是应该冷静分析，缩小战线，持币手中，不要轻易出手，尽最大可能节约成本，保证销售。

    其次，要采取较周全的应对措施。联想最近一系列的市场战略无疑给我们提供了很好的借鉴。譬如他们放弃成为2012年伦敦奥运会的全球全作伙伴，为公司节约了将近7000万美元的赞助费。譬如他们收缩部分战线，将其中一些非PC相关的业务卖掉，从而轻装上阵，获取较多的发展资金。譬如他们将发展的重点放在印度、俄罗斯、巴西等发展中国家上。从目前的情况来看，这些地区为联想的业绩增长立下了汗马功劳。

    当然，联想公司如今也存在一些问题。如在最近的第三季财报中显示，业绩出现了某些下滑。但是，在全球经济危机的肆虐之下，相对于其他跨国公司的倒闭与大幅裁员等行为来说，联想公司依然保持了旺盛的活力与战斗力。居安思危，联想面对此次经济危机，它已作好了过冬三年的长远打算。从这一点来说，联想的居安思危及勇于应对，无疑给中国的企业家，尤其是民营企业家上了一堂具有深远意义与现实意义的公开课!