在流程上看，三位一体的审批流程似乎在公司业务发展的下一个环节，从感觉上让人觉得好像所有对公司业务的风险管理都是“被动的”，在业务激烈竞争的今天，市场是客户和银行双向选择的过程了，没有客户会简单的等待我们的流程，我们也不愿意把资源浪费在不好的客户身上，这要求我们一方面要提升审批效率，另一方面也要必须提升对客户的分辨识别能力（这种能力不仅仅体现在对客户当前时点的预期损失还要预见到以后的情况），我们需要借助制度、工具、分析能力。这时我们也不能仅仅站在业务发展的背后支持和管理业务发展，风险管理需要提升到业务的前沿和授后。

   同时我们也经常看到，业务发展不利时业务部门多会从风险管理上找原因，但如果要说服众人，那首先需要做好的也是主动风险管理，风险管理对业务发展既有支持又有管理，对旧客户的管理会对新客户的拓展形成指引，对产品的管理必须同客户、行业结合起来，不能但就一个纬度实施管理行为。

  这是一个方向，方向选对了，再就是基础工作——搭建框架（从制度、工具和分析能力三个方面入手），逐步开展相关工作。