生产计划的分类一般可以分为长期计划（战略层计划）、中期计划（战术层计划）和短期计划（作业层计划）。其中战略层计划是为实现企业的长期利润目标，根据对未来较长一段时间（一般三至五年）内市场需求预测而编制的生产计划，涉及产品发展方向、生产规模、技术发展水平和新生产设施的建造等。它的主要任务时进行产品决策、生产能力决策等。由于对环境中不可控因素难以预测，每年要进行滚动修改；中期生产计划通常为年度经营生产计划，它的主要任务是依据客户的年度采购框架合同对企业的年度计划的生产任务进行统筹安排，规定企业产品品种、质量、数量、产值和进度等指标。其决策变量主要是生产力、人力规模和库存水平，其目标是如何充分利用生产能力，满足客户（预测的）需求，均衡生产，控制库存水平，降低生产成本。短期生产计划是年度生产计划的具体实施，主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划与控制和生产控制与反馈。

生产计划的主要指标：品种指标、产量指标、质量指标、产值指标、投入产出期。