刘永好“断奶”，新希望成熟

福来品牌营销顾问机构总经理 娄向鹏

近悉，刘永好“断奶”了。新希望上市公司公告，剥离乳业，置入78亿元农牧资产，同时剥离的还有房地产资产。有人说，“刘永好‘断奶’了，新希望成熟了”。我对此赞同。

做什么不做什么，凭什么？

新希望进入乳业又剥离乳业的实践充分说明，做什么不做什么，成功与否，一看要进入行业的竞争度、成熟度，二看要新产业与老产业的相关度，就是说要能借上劲儿。显然，新希望进入乳业和搞房地产，不具备上述条件。即便是不差钱的新希望上市公司，也无法逃脱这个规律。

2002年，新希望进入乳业之初的发展规划是：“收购→整合（品牌、资源）→联动→全国（市场）→前三甲”。而后的7年间，新希望凭借着资本优势，通过一系列并购，新希望乳业的规模虽然跃居全国前5，但是业绩始终令人失望。

新希望乳业2006年-2009年净利润分别为-1525万元、-2827万元、-1822万元和425万元，今年上半年则亏损2001万元。

2009年实现425万盈利、去年出现的增长，其功劳是“三聚氰胺”事件。今年后，伊利和蒙牛分别借助世博会和被中粮收购的契机，大肆推广品牌，强化市场，乳业的格局比以往任何时候都明确和稳固。

新希望保守稳健的作风显然与中国乳业的狂飙格格不入，与整个中国乳业快速复苏的速度相比，总是跟不上点儿。“很难快速上位，上不了前三甲，就注定了被边缘化。”一位专业人士肯定地说。

刘永好此时“断奶”是明智的。据最新市场统计数据显示，中国乳业前四强的市场份额已逾50%，而前10名的总体份额高达62.73%。这表明中国乳业已进入品牌时代，出现了经济学意义上的品牌集中现象，形成强者愈强的马太效应。

做长板，就是成熟

从2009年新希望的年报显示，上市公司有50%以上的利润仍然来自于饲料，而饲料与猪肉产业链和禽类产业链的密切程度比乳业大得多。看来刘永好是彻底想明白了，资产重组，资源聚焦，优势加长，为“农牧业全产业链”提供资金保证，为上市公司提供业绩保证，实现良性互促和循环！

优势更优，强者愈强，在企业内部同样显示着强大的力量。做长板，尤其是在不成熟的行业里保持定力，做大做强，是一种成熟。不看市场集中度，不管自己资源长短，抢做热门行业，是浮躁不成熟的表现。

饲料产业、猪肉产业和禽类产业远比乳业产业集中度低，尤其是生猪产生、禽蛋生产，拥有巨大的发展空间。国际投资大师罗杰斯早就说过：“中国最有投资价值的就是农副产品。”

以猪肉产业为例，去年从丁磊养猪到从高盛公司斥资巨资在中国全资收购养猪场，再到德意志银行在华大规模布局养殖业，说明新锐资本非常看好最传统的生猪养殖市场。

我国生猪产业从养殖方式和规模，到加工企的集中度，到产品品质，其产业链上的多个点都有很大的提升空间。这个产业、这个市场实在没有理由不珍惜。

企业和企业家就是在反复与调整中成熟的，刘永好也不例外。