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　　卫哲1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”(PWC)高级经理，东方证券投资银行总部总经理。

　　2000年出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居(中国区)总裁，成为最年轻的世界500强中国区总裁。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。

　　2006年11月，卫哲加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里巴巴B2B总裁。

上市过程回顾

2004年9月21日
　　马云在接受记者采访时表示“虽然阿里巴巴今年肯定不会上市，但是上市的按钮已经在我们手中。”
2005年3月23日
　　马云在深圳对媒体称“确实有一段时间很想上市，但如今条件成熟了，上市的欲望却没有了。”
2005年11月17日
　　 马云表示阿里巴巴最终将赴海外上市，“商人最大的理想就是将自己的公司上市。三到五年内，阿里巴巴将进行IPO，可能会在美国。”
2006年1月7日
　　　阿里巴巴在国内首家分公司宣布在广州成立，会上马云透露，“阿里巴巴一定会成为一个上市的公司，但今年是不可能去上市的。”
2007年1月8日
　　针对上市问题，马云表示，“我们上市的条件早就成熟，但我认为任何事需要合适的时机。”
2007年6月29日
　　“这个问题应该问卫哲”。马云回应和讯IT针对阿里巴巴上市的问题。卫哲上前对记者表示，“我们对上市问题的态度是一贯的，就是我们一直在努力准备上市，对于你的其他问题我无法回答”。
2007年7月10日
　　阿里巴巴当天任命自毕马威华振会计师事务所的合伙人武卫为阿里巴巴B2B公司的首席财务官(CFO)兼执行副总裁，武卫将于7月底到任。
2007年7月16日
　　阿里巴巴已任命英国投行洛希尔公司(NMRothschild)为其上市财务顾问。有望通过在香港上市融资10亿美元。
2007年7月28日
　　马云在阿里巴巴集团年会上，首次向员工确认阿里巴巴B2B即将启动香港联合交易所上市程序，“创办一家伟大公司比上市更为重要。”
2007年10月4日
　　接近阿里巴巴的人士透露，阿里巴巴已于周四(10月4日)通过了香港交易所的上市聆讯 　　
　   阿里巴巴集团执行副总裁，淘宝网总裁 浙江人

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1996年春天加盟中国黄页，进入互联网行业，开始和马云共事。

　　1998年年初，作为马云团队的一员北上北京，建设外经贸部的官方站点以及中国商品网上交易市场。

　　1999年年初，和阿里巴巴创业团队一起回到杭州，从零开始，打造阿里巴巴网站。

　　2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，现任淘宝网总裁，阿里巴巴公司执行副总裁。
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　　阿里巴巴集团参谋部资深副总裁兼中国雅虎代总裁。

　　曾鸣先生1998年获得美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位。

　　自2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月加入阿里巴巴集团任集团参谋部资深副总裁。11月就任中国雅虎代总裁。在此之前任教于长江商学院和INSEAD。

　　作为战略学专家，曾鸣对于战略创新、战略转型，战略联盟与并购，电子商务，以及国际化战略等方面的深入研究――均被《Academy of Management Review》，《Organization Science》等世界顶尖管理杂志认可和发表，并被《华尔街日报》，《经济学人》，CNBC和BBC等媒体广泛报道。

　　曾鸣多年来致力于中国企业的发展研究。他与处于领导地位的中国企业包括海尔，联想等一直保持紧密的合作关系。
http://image.hexun.com/articleimage/32/25/322509.gif　　1969年出生于广东省广州市，1988年考入广州大学学习酒店管理。大学毕业后，陆兆禧被分配到广州一家四星级酒店，开始了他的第一份工作--酒店服务生。陆兆禧从服务生一步步地做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。

　　1997年，陆兆禧和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主要经营互联网长途电话业务。两年后，陆兆禧在阿里巴巴工作的一位好友力荐他去阿里巴巴。

　　2000年至2004年在阿里巴巴任华南大区最高负责人；2004年12月至今任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。
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　　王涛2004年11月加入阿里巴巴集团，现任阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里软件总经理。

　　王涛2000年回国加入创维信息技术公司任首席执行官一职。2002年加盟金山软件任首席技术官。

　　王涛曾就职美国微软担任软件开发经理，主导并参与了Windows Media、PocketPC、MS Speech部门的重点项目研发。

　　王涛拥有美国德克萨斯州立大学授予的计算机科学硕士学位，出生于江苏扬州，曾就读于南京大学少年班，获得计算机软件学士学位。 
    史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们 后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

　　马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

　　孔雀型的领导风格

　　这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

　　在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

　　在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给 陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随 多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

　　外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

　　“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。

　　马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电 子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云 的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定 会补偿。在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人几乎不相信。

　　尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。“不懂”网络技术的他提出愿景，业务 与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是人权还是财权。但也会在每次商业的成败关键环节亲历而为， 做脑白金时，他亲自调研了300名顾客，公司将要发的软文，他与大家一起，按10大标准篇篇审核。追随而非伙伴关系，与史玉柱经历有关，1989年第一次 创业时，2名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作 者。他从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。

　　空降兵与内部人

　　在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。

　　史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的 陈国与费拥军。巨人集团时期，他也曾为强化内部管理，空降了当时方正的一位高管，结果出了乱子。经历了二次艰难创业，那些内部人，史玉柱最看重的还是德， 他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。四个火 枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。

　　上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。史玉柱给员工的是5年期权。

　　史玉柱与马云的另一个不同是，如果拿一个怎么让猫吃辣椒做比喻。马云的方法是，将辣椒夹在鱼里，史玉柱的方法是，将辣椒抹在猫屁股上，不过，也 绝不吝啬拿鱼去奖励。在一次接受本报记者的专访时，他思考的问题是，如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性。数月前，他甚至为招聘研 发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。

　　马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做的很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，拼命加班，拼 命工作。巨人集团倒闭时，她不甘心付出的结果会是一无所有的回报，她相信，终有一天，公司会给自己带来大房子。做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处 管理者发工资，区域营销队伍其他人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。

　　员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的，二次创业以来，“我的骨干一个都没有走。 再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他说：“今天的 阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”