昨晚写了2个小时的日记，今早起床继续写。皮诺9点多钟开车来接我到他们学院。  

这是一家坐落在博登湖畔的古老学院。企业领导学院成立于上个世纪50年代。二战结束后德国经济于50--60年代腾飞，被称为德国经济奇迹。一个国家的经济高速发展就能掩盖很多存在的问题，这叫一俊遮百丑。其实在高速发展的德国经济里问题也不少，比如企业管理模式的僵化、企业的可持续发展能力等等。但是德国人不像有的国家政府那样掩耳盗铃，容不得别人说一句反对意见，因为别人说话不爱听动辄就把人封杀、查办，甚至可以把人投入大牢。在德国经济高速发展的时候，人们就开始思考：这样的经济奇迹还能持续多久？要想使经济继续保持增长，靠什么？当时德国经济界就开始出现我们所习惯认为的“不和谐声音”，也就是不同意见：德国企业的管理模式如果不能立即改变，德国经济的发动机就会很快停下来。这种话在某些领导人那里应该是不大顺耳的，至少是危言耸听，因为他们习惯听到的都是赞美。好样的，德国鬼子! 这种不同意见立马在德国经济部得到呼应并立即成立专家小组进行研究。德国企业领导学院在此背景下成立。

学院的第一任领导人研究并创造了一个新的企业管理模式：哈尔茨堡模式。这个模式的核心其实就是：企业和谐管理、企业领导的充分授权、由威权管理向合作式管理过渡。。。。也许有的朋友会认为，这有什么？这些东西对于我们都是常识！各位，让我们想想：这些概念是上个世纪50-60年代提出来的，我们现在是什么时候了？提出这些概念是在德国经济高速增长的背景之下，这种危机意识和创新意识尤其令人肃然起敬。

继哈尔茨堡模式后，现任领导人皮诺提出了系统领导模式，即由原来单纯的管理模式向管理和领导并重，将领导视为一个系统来提升企业管理层的领导力并运用教练技术引导员工，带领员工达成企业和个人目标实现双赢。为了让更多地中国企业了解这个新的企业管理模式，本人将皮诺出版的书籍“企业管理核心--系统领导力”带到中国并翻译出版。本人将作为此书中文版的主编并为新书作序

  既然来了就要学习借鉴别人点什么优秀的东西。皮诺院长带我参观了他们的图书室、上课教师，然后到了他的办公室。皮诺是个讲排场的人，外面一间大屋坐的是他的秘书和助理，里屋是他的办公室，走进去感到宽敞、豪华，推开窗户就是碧绿的博登湖和对岸安静的瑞士小镇。看来不花自己的钱办事真是痛快（这个学院属于科克诺教育集团）。

将礼物赠送给皮诺后，他带我到学院与所有的员工、部门主管、培训师和教练认识。人太多，现在真是记不得了。不过我估计有一个漂亮的员工倒是不会忘记我。当皮诺介绍到她时，我说：我早就认识她了，因为我在你们网站上看她已经看了上千次。满屋的人狂笑，他们说：想不到中国人这么风趣。

接下来皮诺安排他们的课程推广部主任、销售部主任、行政处主任和网络推广部负责人来给我介绍他们的经验。皮诺比较了解我，看我缺什么就给我补什么。同时还告诉我多和他们交流，多从他们那里拿到Know how。听到这个词我就比较紧张，因为欧美人对这个东西特别看重并视为生存和发展的武器。还动不动就指责中国人复制他们的知识产权。当德国人真心将你当作朋友的时候，他们就主动奉送Know how。我在这里就不客气了，全部笑纳。

中午与康斯坦兹投资公司董事长卡森、瑞士监控技术公司董事长迈尔一起吃饭。不好意思，这个瑞士人说的德语实在太难理解了，我听得一团雾水，也不好意思打断他说话，只好频频点头。看来他对我点头的方式比较满意，饭后提出带我出去玩，去高速公路上飚车（给翻译师弟师妹们的一点提示：今后和老外说话如果不是太明白，只要面带微笑，频频点头就可以了。在这个世界上有很多人，他们并不十分在乎你说什么，而是特别在乎你是否在听他说话）。有了上次和皮诺飚车的经历，这次就比较平静了。他开的是奔茨的跑车，顶棚可以放下来的那种。把顶棚放下来后视野比较好，但是风声异常大、发动机声音也让人受不了。

和这两个人出去玩了一个下午，晚上开车去乌尔姆吃饭，直到晚10点半才回到饭店。累得不行，的确是一宿无话了。