微战略第68篇：不上班的23种活法

既然读完了书，写写书评也算是对读本书的一个总结。

书籍为唐华山先生于2006年撰写，由北京出版社发行。一开始作者序言就说“预测未来，点拨前程”。言过其实，不可大用，为何？在他的预测中，截止2012年，很多所谓的辉煌职业，现在并非他言。众多职位早已过时，或者并未火爆，比如：闪客、网页设计师、短信写手等等。

序言之中，唐华山先生有个引用，“调查显示，不上班的大多数收入颇丰。”该句话本身没有一点逻辑可言，一则缺乏验证，二来将上班这个词语代替工作（劳动），完全混为一谈。仅此两点，判断本书缺乏论证和客观性，作者并非一个严谨的作者。

一开始，作者就持续不断的提出了不上班的种种好处，但是你要仔细看看就会发现，这些理由都相对来讲有些荒唐，因为条条都基本上属于上班族对职场的抱怨和牢骚等皮毛，根本没有从理性上思考为何辞职创业，为何选择自由职业？难道仅仅是为了让自己轻松和自由吗？不上班的前提是，有一份足以让自己丰衣足食的资金来源，同时可以享受自由的时空，这是前提。如果脱离金钱时的“money”，不顾家人生活状态，盲目的追求自由，那完全就是扯淡。

唐华山对职业的了解都流于表面，算是皮毛（这是想当年，不知道现在情况不敢妄下评论）。举例：策划一职位，内容完全抄袭了当年的一些官方数据和策划师培训机构的招生宣传数字（数据本身带有水分，不实）。不仅如此，文章的内容浅显，摆弄文风，将策划与军事、师爷、点子大师列在一起，混为一谈。现在的策划师早已不是“点子大师”时代的忽悠能人了。相反，你不仅仅要提出创意点，同时更需要完整、系统的规划和操作方案，并非作者说的那么简单。另外，对于如何做策划师，如何成为策划师？策划师具备的能力、方法、职业特点等等提及不多。需要指出的是，策划并非做第三方顾问，只提建议，不带团队，这是作者的无知。事实是，策划师不仅要带团队，更要懂得项目管理。对于案例，我无法考究真实性，可能虚构伪造，也有可能是真实，笔者不做点评。

书中的几个软肋，会计师、私人教练、营养师，那是几个月到一年就可以练就的？何况，这样资历的自由人那个公司或者那个人会敢用？如何保障甲方（客户）权益不受损害？试问，以上职位作者经历了几个？或者身边朋友有此类经历？至少我经历了私人教练、老师、策划师，有些朋友就是网页设计、闪客、会计。另外，个性店的方式早已存在，作者根本未做市场调研，即便数据都未提及。

以上我得出这样的判断，作者缩写这本书更多是在讲故事，教人做的多，自己经历的少；作者本身就是一个善于整合的点子大师，这本书并非一本纪实书籍，缺乏权威和可信度。

在自由人和创业路上，个人观点：1.扎实的个人能力（会运营，至少解决问题的能力绝对要强）；2.专业特长（术业有专攻）；3.资金链（一定的资金，并非充裕，充裕的不叫创业，叫投资了）；4.有资源（这个可以慢慢从无到有，比如市场、客户、资源等等）；

总结为资金+头脑，如果只用资金就能赚钱，那是痴人说梦，如果只有头脑，就能赚钱，那是天才，至少大多数人无法做到。

说明：文章为一次成文，微书评者不拘小节，措辞不当，错字别句，在所难免，请稍安勿躁。

【完】