微战略第72篇:看清你的思维图谱（下）

暂时不方便看的同学，把微战略的博客收藏起来（按住”Ctrl”键不松手，然后按”D”键，就可以收藏起来~~很简单！），回家了认真看完~~

本篇为看过《看清你的思维图谱》P83页之后的简要书评而已，闲话少叙，马上开始。

“正负号图”应该说还是比较实用的，在展示过程和说明问题时候不用付诸太多的讲述就可以“见图明义”。它可以直观而便捷的表明A、B之间（或者更多要素）的影响关系（对应关系），如果A增加，则影响B；当然，可以是正影响，也可以是负影响；

在我看来，图形是否有用关键就看如何应用，在很多年以前我们所学的X+Y=Z，四象限、抛物线图、曲线图等之类的图形，均可应用在商业事务中，均可以反应商业问题或称为解决问题的工具和方法。

“力场图”我的理解就是影响图，因为它本身显示出一种平衡力量，正如把好处与坏处都列出来，然后决策是否采取改革措施或者形成改革决策，举例：产品包装、新产品的推出、市场中竞争对手分析等等。也可以作为头脑风暴，然后作为决策的参考意见之一。

SWOT是应用极为广泛的“窗式图”之一，也是“窗式图”的重要形式之一。它在分析更多的关注四个象限的同时，也应该看到如何势如破竹的发挥优势，也该弥补弱势，以及潜在风险的规避和管理办法。也可以使用在个人职场规划分析，个体与群体的情况分析，管理者与员工角色对比分析，也可以更好的触类旁通，应用在譬如李建民的“男女孩关系图”之中，使得影响力大增。举一反三的表格，多种形式的窗式图可以用在PPT和问题呈现以及解决方案中。

其实环形图的这些阶段都是一种思维工具，类似5步思维工具、P-D-C-A等，另外，各个阶段都对应关系和流程制图，并将其各个图都做细化图，进一步解释和图像化说明，简言之：内容图像化，视觉化。

此外，个人认为作为信息管理的“心智图”完全可以简化，比如不用色彩、粗细、长短等方法，旨在效率和“看懂”。   画图的最终目的是简化问题，将问题直观化，帮助我们更高效率更好的解决问题，不可为了画图而画图，一开始就应该明确画图的目的所在。还是那句话：目的何在？过分追求则会花费更多时间在问题之外，浪费时间，适当修饰还是很有必要。归根结底，还是图形视觉关于“度”的把握，不可过细，过于修饰，但也不至于过度简化，导致问题无法呈现，更无法查看到，丧失了风险规避和管理的过程，让问题一再遗漏。

至于学习图形演示的方法，个人观点为，先决条件是理解，之后是模仿，之后形成属于自己的标准模板（创新阶段），并不断更新和尝试更加富于表达的形式，完善表图。作者写作本身的复合图中显示，个人理解为思维导图和成果的二次合成，并做了发散和整理的二重工作（成果深加工）。

画图固然重要，然而我认为思考最重要，思考后的成果展现当然也很重要，在思考为重的前提下，将图形尽量有效的展示出来，图是工具，有效的图才是最好的。

如果需要这本高清扫描电子书，点击这里。

特别提醒1：下一篇文章将撰写与婚礼人相关的内容，暂名为《婚礼人最常犯的10大错误之1》,。

特别提醒2：最近有很多婚礼人希望得到魔力《影响力宣传册》，但是无法获取。原因很简单，因为你没有订阅我们的邮件列表。如果你尚未订阅建议你马上订阅；如果你没有订阅，我只能说很遗憾，具体参见以后获得教程的方法（如果订阅了，我会免费发送到订阅者邮箱。）。

【完】