人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、婚礼企业总也长不大，中小婚礼企业面临前所未有的挑战――既要保证婚礼企业成长，又要保证人力充足。人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。中小婚礼企业解决用人难题，突破点在哪里？

     中小婚礼企业的用人问题，其实是老板的问题

     中小婚礼企业用人的毛病出在哪里？想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是婚礼企业在选择人才，而是人才在选择婚礼企业！

    渴望长大和顺利度过成长期的婚礼企业和老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟？

    用人4种思路：

    思路一：从“盲目原则”到“有原则”

    从“随便招个先用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把人才管理提升到战略水平。

    思路二：从“一味抱怨”到“克服困难”

    人是很复杂的，但这不是婚礼企业抱怨用人困难的理由。婚礼企业和老板更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题？

    思路三：从“见招拆招”到“合理用人”

    不少婚礼企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，或者把大的婚礼单拿过来自己谈，唯恐业绩被员工收入囊中；也或者是把策划岗位和销售岗位分离，或者对于报价问题隐藏，或者.......真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”。

    思路四：从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”

    老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育80,90年轻人才的责任。

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