婚礼企业无法突破天花板的4道坎儿

亲爱的婚礼博友： 

究竟是哪一些东西让婚礼企业的发展裹脚不前，限制了我们的脚步？

婚礼企业在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎。 

第一是市场的极限。

我们选择了什么样的市场，也就决定了婚礼企业规模能做多大。为什么地产行业能有像万科这样年营业额到600亿的企业？因为地产行业是一个整体规模3万亿的产业。

婚礼产业消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的产业链，充满了巨大潜在商机。（来自2011-2015年中国婚礼产业投资分析及前景预测报告）

在婚礼产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚礼的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚礼产业大的产业链正在逐步形成。 

为什么让我们眼花缭乱的婚礼产业几乎没有高倍速增长的大公司？就婚礼策划公司（婚礼顾问公司）而言，如果想把各产业整合到一起成为庞大的集团公司，目前还没有这种土壤、机遇和实力。

换句话说，我们选择“地盘”的大小会影响我们生长的空间。当然，这一点是我们婚礼人目前所无法改变的，接受事实就好。

第二是组织的极限。

大部分婚礼企业的行业空间是有的，但我们自身的组织结构，公司治理结构，组织架构，我们的用人机制等方面让我们要么纠缠在内部纷争，离职风波、另立门户等等，要么只能依赖老板一个人的能量和精力，公司无法进一步发展可想而知。

第三是模式的极限。

前两个问题解决了，但婚礼的业务、服务和商业模式没有变化，都立足于自己的“自产自销”、“一亩三分地”，没有成为真正意义上的职业化、专业化的连锁加盟品牌，一个婚礼企业无法满足广阔而零散的地方服务，毕竟能力有限，鞭长莫及。

第四个极限是领军人的极限。

套用一句流行的广告词，“思想有多远，我们就能走多远”。

一个企业的领军人物的道德、价值观决定一个人能在事业上走多远。

“成也萧，何败萧何。”就九型人格之说，一个人的性格在很大程度上制约了自己的发展，一个完美性的领导如果天天研究艺术，公司还要不要活呢?

而且，当一个企业的领军人物持续着迷于婚礼策划的莫测高深之处，研究和琢磨具体的细节，企业必然失去方向，做大做强更无从谈起。

领军人物的思想和人生格局决定了一个企业的发展格局，我们期待婚礼行业新一代领军人物的兴起。

    针对以上的解决方案将在今后的电子书《WEDDINGREN顾问》中揭示，敬请关注。

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