婚礼企业管理的4大痛苦

看到上图，请试想：婚礼公司中，很多老板与员工的处境难免不会是以下如此，也就是我要和婚礼企业的老板和高层需要分享的内容，企业管理4大痛苦

•动力之痛：

         谁能告诉我，员工能和我走多远？

•协调之痛：

         谁能告诉我，“内战”还要打多久？

•效率之痛：

         谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

•持续之痛：

         谁能告诉我，我的企业还能活多长？

关于以上的问题，期待与你交流和分享：QQ：476213528，或者点击：www.zhong-xia.blogbus.com马上留言，也可邮件与我联系ainee@126.com。

那么，员工是不是和老板一样思考呢？当然不是！员工他们很多时候是在想：

1.   为什么工作很拼命，加班加点。

2.   领导为什么总是为难我？

3.   我努力了，但领导却还是不满意？

4.   为什么辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳？

5.   为什么每天工作忙得不可开交，却看不到自己成长，工作没有成就感？

员工的做法更多的是：

1、完成差事：领导要办的都办了。

2、例行公事：该走的程序都走了。

3、应付了事：差不多就行了。

为什么很多人在人才市场找不到工作，而企业却不断的抱怨说无将可用，招不到人才？

当前相当一批发展型的婚礼企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！

从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业高层就要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！这一方面我看到西安天蕊艺术婚礼策划公司的总经理也是主持人、资深婚礼策划师曹天做的非常到位。

所以，作为婚礼公司的高层和总经理来讲，结论就是：必须抓管理！！

作为员工，你应该始终明白一个不变的原则：任务不等于结果！上班不是你拿工资的理由，创造结果才真正是我们获得报酬的原因。

员工三知：

Ø     完成任务不等于拿到结果！

Ø     完成任务是对程序、过程负责；

Ø     收获结果是对价值、目的负责；

分享完了以上的事实和现状后，我们来共同参与讨论关于婚礼公司管理的几个问题，首先管理者作为管理的几个阶段：

同时在诸多的婚礼公司中，或者说现代企业管理的过程中，有如下的四种管理文化，让我们一起分享：

1.     人治文化

2.     含糊文化

3.     熟人文化

第一个管理文化，即人治文化。这个管理文化中，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一两个人的影响，使企业缺乏稳定性和持久性。而现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！

第二个管理文化，即含糊文化。这个文化中，很多都是讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。比如婚礼公司中，员工为了自身利益，只寻求销售额，忽略了利润。不仅仅是婚礼策划师、顾问、场景设计、布场等等，都是以销售为准，有些头脑有问题的管理者都是如此！而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。

第三个管理文化，即熟人文化。这个文化，相信在全国的婚礼企业中普遍存在应该说全国80%以上的企业都是有熟人或者本身就是家族式（所谓的家族式不是简单的几个家里人，而是股份的所有者均为股东，因为家族式企业也有很多成功案例。）我们讲究“情理服人”，情在前、理在后——依靠关系和情感来管理公司，同事之间讲交情、讲关系，从而导致企业制度的人为破坏，管理就会变得混乱。而现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情。

作为婚礼公司的总经理也好，高层也好，都应该明白：管理可以改变的是制度，而不是人性！千万不要用人性来对冲制度！

我知道，很多婚礼公司面临着很多问题，但是问题往往是两面的，即事物有着双面性。

1.     •问题对于强者是动力，而对弱者则是坟墓。

2.     •为什么有些企业在问题中走向衰弱走向死亡？

3.     •为什么有些企业在问题中走向繁荣走向兴盛？

婚礼企业的发展过程中危机四伏（我也创办过婚礼公司，还是有权利说的。），您如何带领您的企业突破生命周期中的十面埋伏呢？

关于婚礼公司发展和生存经营方面的问题，我曾向大师请教，和同行交流，与婚礼人分享，收获良多。同时，将自己所学所悟都形成此文，与大家分享。更多内容立即加我QQ：476213528，或者点击：www.zhong-xia.blogbus.com马上了解。