harry是一家教育培训公司的市场专员,而有一位是他的上司-cindy(市场部经理),在harry看来cindy是一个善于表达,思路清晰地女强人。一直以来,harry都奉行从另外的角度来看待cindy的管理方式,来看待cindy的市场管理,这种眼光就是“学徒”的眼光。
虽然在harry是一介学徒,但是他却有着和上次cindy不同的看待问题的角度,虽然看他的上司是一个很有条例、思路清晰地难得的管理人员,但是他也看出在好多方面的不足和缺点,这不,在此他就将所有的问题不管是大事、还是小事,他都一一的记录了下来。
管理是什么?管理是管人的过程,但是管人却是世界上最为紧手的事情,尤其最与世界上的文明古国的中国来说,那更是另外的一种境界了。因为中国人单独的时候都是一条条活生生的龙,但是你一旦将他们聚合在一起,唉,那就是一锅粥,都是一条条的不知方向的虫,由此来推断,中国人是适合于创造力的民族,难怪美国的顶尖科学家中有40%是华侨;
很多时候,harry经常发现公司内部的好多同事之间都有一些所谓的“小帮派”,但是作为主管,这些帮派的发展不得不考虑,你是让其发展呢,还是立即铲除呢?其实问题不是在于现在产生带来的影响,这个时候也不是追究问题的严重性的时候,在种种条件下,主管应该做的事情是发现问题的根源,为什么会产生这种情况,也许是个别员工喜欢搞帮派,答案是这样吗?“非也”,其实一个好的主管保持以自己为中心,或者说以自己的工作位置作为中心,将其他所有的员工、同事作为统一的半径,不管任何员工做什么事情,不管公司如何发展,
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