大前研一的创业圣经（二）

因为没有先例而不去做的人是不称职的管理者。

成为一个成功的创业家的关键词就是：品牌、理念、差异。

自已的命运要由自已亲手去创造，不要受制于他人的言语和行动。

不过对于个人创业者来说，还有一个很重要的要素，那就是事业计划的根本要与本人的人生目的相契合。

事业的本质是人们想在今天这个社会中实现自已心目中的梦想。

N=3，N表示基数，即无论什么事都要从3个人、3个方向收集信息，这样才能对事物有立体的认识。

事业发展规划应该和个人的人生梦想紧密相连。

这就是创业者的使命：提出一个能让人产生共鸣的蓝图，并率领核心团队不断前进，而且这个核心团队中的人应该各具特性。

阴阳五行学说提示的道理就是：如果想实现远大的理想，必须借助不同类型、不同才能的人的力量，要想将这些力量凝聚成一股力量需要花很大的精力，但是只有做到这点后，才能成为合格的领导者。

如果领导者对整个事业的定位是错误的，公司迟早会崩溃。

虽然领导者可以和信任的部下商量，但是最终还得自已做出判断。。。。领导者和位居第二位的属下之间的距离比总社大楼到门卫看守的大门之间的距离还要远。

经营上的决策没有正确的答案，错误的决策倒有很多，创业的道路上有很多岔路口，我们经常会感到这条路行不通，那条路也行不通，只有有过这种感受的人才能当经营管理者。

为了防止判断失误，思考问题时要从零出发，将过去的一切全部抹掉，还原成一张白纸。

如果不和自已内心深处对话，我们的视线就会模糊。

经营者需要一个超脱的生死观。生死观和人生观是一样的，怎样死去和怎样活着不过是一个问题的两面，人只要有了超脱的生死观，并将这种观念融合到经营中去，无论结果如何，都能以一个乐观的心情坦然以对。

创业者要与网络共存。

大自然中的生命拥有着各自不同的能量。。。它们固守着自已的特色，不会羡慕别的花朵。

风险企业招聘员工不是在选别人，而是推销自已。

仅依靠优厚的待遇、重要的职位是不起作用的。因为越是优秀的人才，越渴望工作的自由，要说服这种人才，最重要的是获得他们的认同。首先要让他们认同的就是总经理勾勒出的企业蓝图。

面试当然要总经理亲自主持，。。。人才的招聘是总经理最重要的工作。

负责招聘的人一定要优秀。。。因此招聘时要由公司内最优秀的人，必要时总经理亲自出马。

风险企业只能雇用有相关工作经验的人。

今后的人才更重要的能力不是“解决问题的能力”，而是“发现问题的能力”。

团队型组织可以称为“足球型”组织。在足球型组织中，即使是守门员位置的员工也可参于进攻，而前逢必要时也要充当一下守门员的角色。

风险企业的理想结构是集中优秀人才，建立一个足球型组织，团队成员发挥个人力量促进团队整体的发展。

越是优秀的人才越是重视自已的工作内容，往往对工作内容的关心反而超过了对工资的关心。

希望有志于创业的人要把组织架构放入重要地位，慎重思考自已到底想建立一个怎样结构的公司。

我认为没有辞退过员工的管理者就不是一个合格的管理者。

引发思考是培养人才的第一步。

如果要否定某个提案，一定要提出一个新的可替代的方案。

具备什么样的素质的人才适合创业呢？

首先，必须要有和别人做不同事情的欲望。

当你意识到错误时，一定要果断地舍弃以前的做法。

还有一点就是要能看出会有多少变数。

最后我想重申一下，风险创业是要跨入一个未知的世界，不能按老办法办事，不要被大企业的做法和所谓的常识所缚，要朝着自已的理想，大踏步前进。