历时三年，朱共山带领协鑫又重回发展轨迹，让光伏人从遗憾到期盼。

常言幸福家庭的幸福都是一样的，不幸福家庭的不幸福却是多样的，可前几年多家不幸福光伏企业的不幸福却是一样的：国家欠补。所有不幸福光伏企业都是这么解释不幸福的原因的，协鑫也是这么解释的，喜欢协鑫的朋友们更是这么安慰自己的。老红属于喜欢协鑫的人，但在老红看来，国家欠补只是造成那几年协鑫止步不前的表面原因，安慰股民可以，安慰自己不行。事实上，虽然不少光伏企业都曾被国家欠补所累，但是这些企业大都能在单晶PERC时代快速重回高速发展轨迹，而协鑫却没能，协鑫的不幸福还有着更深层次的原因。

老红以为至少还有两座大山，曾经挡住了协鑫快速重回高速发展之路：一个是企业老板个人太优秀，但企业组织不够优秀；一个是什么业务都要做、都要优秀，反而都难优秀。那一时期的协鑫，发展太快、太多元，产品市场从硅料、硅片，快速扩展到电池片、组件、光伏电站、天然气、智慧能源系统、半导体材料等等，企业数量从一个上市公司快速扩展到五个上市公司，让老红明显感受到那时的协鑫，管理和组织已经跟不上发展的速度了，为此在2017年初写了《影响协鑫速度的是体制》以示担忧。只是那时的老红，或者没有想的太明白，或者不敢说的太明白，特别是“体制”一词用的尤其不准确。现在想来，准确的表述应当是：组织制约了协鑫的多元、快速发展。为了弥补这个遗憾，2020年老红又写了《协鑫的成功一定是组织的成功》。

过去两年，协鑫为了重回高速发展轨迹一直在努力着，光伏朋友们也一直在感受着协鑫的努力和努力的结果，这结果既令人心痛又令人振奋，令人心痛的是，协鑫为了降低高企的负债率，一直在大规模地低价转让光伏电站；令人振奋的是，埋头苦练十多年、拥有独立知识产权的颗粒硅终于被市场接受并大规模量产。当前，老红每天看到的协鑫，虽然消息有好有坏，但基本解决了历史问题、开拓了新的增长点、进入新的发展阶段是不争的事实。

这个事实也反映在朱共山的身上，平日里，他在微信朋友圈转发消息不多，转发则是国家的大政方针、新能源的产业方向，7月15日，朱共山少有的转发了自家企业消息——《协鑫能科：布局“双碳”最强赛道 上半年净利最高预增近6成至5.58亿元》，兴奋之情溢于言表。两天后，他又补上长长的一段话：“十分感谢各位领导，及各位好友！我们正在加快产业结构的转型升级，通过科技创新，把我们的几个黑科技产品全部通过技术改造逐步实现量产，通过各项模块化，数字化，体系化建设，通过产融结合，强化企业健康发展，我们正在加快以减为增，使我们财务结构更加合理，今年内我们的决大部分重资产，特别是因国补的太阳能发电资产力争年内全面完成出售工作，这样的情景下，我集团完全是非常健康的！下一步，我们更加注重，以科技创新为中心，把我们的颗粒硅，移动能源，集成电路材料，等，做优，做强，不求大而不强的发展理念！全面提升企业各项管理水平，全面推进合伙企业制度改革实施工作，加快推进，优化升级各方面存在问题的反思工作，为企业健康发展提供明确发展方向！”

一个著名、日理万机的企业家，能在微信朋友圈写下这么长长的文字，其心可见。对于这段长长的话，不同的光伏人会看到不同的东西。老红印象最深的是“以减为增”、“管理水平”这两个词，看到的是与过去大不同的协鑫。

在去年《又见朱共山》一文中，老红说小米是在手机行业中唯一摔倒后又能爬起来的企业，那么协鑫就是在光伏行业中唯一摔倒后又能爬起来的企业。现在看到“以减为增”、“管理水平”这两个词，老红认识到，虽然都是爬起来，但是不同。小米的爬起来，是靠从互联网思维到加工业思维、改善手机供应链。协鑫的爬起来，则是靠敢于革自己的命，从个人作用到组织作用，从传统企业思维到现代企业思维。

任何事物的发展都是有生命周期的，保证企业长青的秘密是什么？只能是不断创新，甚至是自我革命。一个企业在“风口”之下取得成功不是很难，难的是“风口”过了、遭遇低谷还能再次成功。创业阶段，企业的成功更多是靠企业家个人的魅力，持续发展阶段，企业的成功只能靠制度、组织的力量。每一个企业都必须经历这样的过程、爬这座山。

在中国的家电加工行业，有三个企业长盛不衰，但风格迥异、结果不同。海尔的革命是最激烈的，不同评论也是多样的，经济结果正在显现当中；格力缺少革命，个人作用突出且功不可没，但是从企业未来发展到经济效果，总是给人一种将会后继乏力的感觉，特别是近来接班人问题频出，格力需要一场革命。不久前董明珠也说，“我觉得革自己的命是最难的”；美的的革命是最成功的，反映在经济效果上，2020年收入规模是2012年的2.8倍，但2020年净利润规模却是2012年的4.5倍。美的也曾组织臃肿、执行不力，但从2012年开始了“统一行动拥抱变革”，创始人退出管理，职业经理人进入管理，原集团总部及三大家电产业集团本部，实现“四合一”，减少管理层级，由四级管理减为三级管理，从此美的生机勃勃。

协鑫曾经是新能源行业最成功的企业，多种原因造成了它一度停滞不前，甚至被人问到“朱共山和他的协鑫系，还能撑多久？”现在，协鑫又重回发展轨迹，不是国家欠补问题解决了，而是朱共山敢于革自己的命。在业务方面，从快速多元扩张到“以减为增”。在体制、组织方面，从个人作用突出到“全面提升企业各项管理水平，全面推进合伙企业制度改革实施工作”。在老红的信息库中，著名光伏企业大都实行了股权激励机制，但实行“合伙制”的还不多。

研究产业首先要研究企业，研究企业首先要研究老板，回顾过去十年老红对协鑫、对朱共山的关注，有过这样两个不同阶段的判断：早期的成功是因为“没犯过大错误”，后来的问题是因为“组织跟不上”。现在暂时没有判断，但有一个感觉，那就是“朱共山又翻过了一坐山”。

参考资料：

《董明珠：革自己的命最难，我们也痛苦过；孙陶然：一把手要为产品一锤定音；泡泡玛特王宁：我们的成功是周杰伦式的成功》

《协鑫能科：布局“双碳”最强赛道 上半年净利最高预增近6成至5.58亿元》

《光伏巨头大溃败，朱共山和他的协鑫系，还能撑多久？》

《美的变革重生的3个关键》

红炜

2021.4.25.