团队里边管事儿的

人类，和那些力量弱小的动物们一样，在自然界中是群体生存的。既然群体生存，就要维护群体的利益，心往一处想，劲往一处使，众人拾柴火焰高。由于每个人单独投票决定事情的效率有点儿低，有可能出现三个人石头剪刀布的组合，或者两个人A和B计划的组合，所以，早期群体就以体力或者经验或者神启等方式搞出来一个管事儿的。

这个管事儿的，就像我们的脑袋一样，一天指挥着手和脚，眼睛和耳朵，分别从事不同的工作。这个管事儿的，很重要，天无二日，国无二君。不然就是你说往西，我说往东。从希腊的哲学王到马基雅维利以及霍布斯等人的想法，管事儿的人都很重要，最好是神一样的存在，神选的也行，天选之子，中国的天子。理想中的管事儿的当然是全能的，现实中的管事儿的就不好说了。因为管事儿的，他不是神，他是人。人，在很多方面都是有限的，以有限对应世界的变化就会出现问题甚至错误。

当其他人发现了问题甚至错误时候，就有古代的文死谏，谏臣一直都是很多文人的追求，死谏可以青史留名，极高的追求与评价。更常有的情况下，两个见解的大臣们一顿吵，吵不明白动手打，动手打不明白，拔刀相向。这是大的团队。

小团队一样，也会有一个管事儿的。今天就和管事儿的意见相左了。古人说，条条大路通罗马。如果真通，走哪条路都行。问题是通或者不通，我们只能选择其中一条，而且谁也不知道路通不通罗马。管事儿的建议我，可以不说真话，但不能说假话。知道这是一种品质，但是我这辈子说的假话太多了，偶尔说几次真话，他们倒觉得不对劲儿，当假话了。我动摇了在这个团队中的信心，或者说，有点儿没有自信了。

人？能分清是非曲直么？我脚下的这一条路，除了注定通往死亡，还会到哪儿呢？