中学毕业以后曾国雄就来到一家外国手表公司工作，在这家公司他一干就是28年，从最底层做起，一直做到了公司董事的位置。这对一个香港人来说是相当不容易的，因为在跨国公司中，董事成员大多是本国自己人。1997香港回归前的移民热潮并没有对曾国雄产生丝毫影响，因为在他看来自己是一个中国人，回归是理所当然的事情，他相信香港一定会有很好的发展。另外他还打着一个小算盘，“所有的精英都离开香港走了，这对我是一个机会”。曾国雄说着露出狡黠的微笑。

早在1993年，曾国雄就看好了内地市场的发展潜力，他向公司提出了这一想法，但是对中国内地不甚了解的老外们纷纷提出了质疑。自己的提议遭到否定，曾国雄感觉到自己的发展空间受到了限制，他需要更加广阔的发展平台。2001年，瑞士宝齐莱钟表公司向他抛出了橄榄枝，请他来做宝齐莱公司在亚洲及太平洋地区的行政总裁。“宝齐莱是一个很有发展潜力的钟表公司，同时公司的老板给予了我充分的信任与支持，他没有派一个瑞士人过来参与亚太区办事处的事情，让我充分发挥自己的长处，找到了当家作主的感觉。”另外，曾国雄也十分喜欢宝齐莱手表的品牌理念——献给不随波逐流的人，他觉得这很合自己的性格，终于找到了投缘的人。

打入内地市场，第一步非常重要，经过仔细考察，曾国雄放弃了大多数品牌首选的深圳、上海、北京这些城市，而是将第一站设在了北方城市哈尔滨。这一决定让很多人瞪大了眼睛，对那些瑞士人来说，哈尔滨这个城市实在是太陌生了。但是曾国雄有自己的道理：“当时很多大品牌已经打入了上海、北京那些大城市，所以竞争会很激烈。哈尔滨是一个完全没有被开发的市场，潜力非常大。”

事实证明双方的充分信任是非常重要的，从2001年－2007年，曾国雄仅仅用了六年的时间把宝齐莱带入了内地市场，让内地人从完全不知道宝齐莱，到慢慢认识宝齐莱，接受宝齐莱，在内地打响了宝齐莱这个品牌，在钟表业创下了一个奇迹。曾国雄说：“最开始的时候也是有一些困难的，宝齐莱在西方是一个拥有80多年历史的老品牌，现在它要进入的是东方市场，这之间有很多东西方的差异。我就是一座沟通东、西方的桥梁，把西方的经典带入东方。”

宝齐莱公司是曾国雄的第二份工作，他把它比喻为自己的第二春。当初从工作了28年的公司跳槽来到宝齐莱，身边的很多朋友都不理解：为什么做得那么好还要离开，第二春不见得就会好过第一春的。然而现在曾国雄笑着说：“事实证明我的第二春好过第一春！”

文/本刊记者 史丽