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透过娱乐圈学点经济学——从刘翔代言身价看企业生命周期
(2014-09-09 15:37:28)
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刘翔创业奥运会田亮李宁 |
透过娱乐圈学点经济学
从刘翔代言身价看企业生命周期
刘翔在沉寂了两年之久后，凭借婚讯再次登上舆论头条，证明这个曾经的跨栏王仍具有一定的影响力。作为运动员，其赛事成绩直接关乎其影响力和知名度，从而决定其经济收入。
2003年，刘翔为可口可乐的代言费仅为35万元，而在雅典奥运会之后，他的身价迅速飙升。据福布斯公布的数字显示，2004年,刘翔收入为2300万元，
而在2008年北京奥运会上，刘翔穿着耐克为其专门设计研发的跨栏钉鞋出现在赛场，这也使得刘翔获得400万元左右的广告赞助合同。如此算下来，在北京奥运会之前的那一年，刘翔年代言费用达到上亿元。但是刘翔在北京奥运上退赛，他的广告收入就已经急剧缩水，从 2007年1.63亿元的广告收入，到2008年下跌至1.3亿元。在北京奥运伤退后，刘翔的代言费用从单笔1500万元跌至200万元，甚至此后一度没有太像样的广告合同。有媒体推估，刘翔意外退赛让赞助商的市场损失达30亿元人民币，刘翔个人商机也损失10亿。
后来随着亚运会和全运会刘翔的付出，以及全名对于其伦敦奥运会的厚望，其2011年至2012年福布斯中国名人榜，刘翔排名第40，收入2880万元,比上一年多出一千多万。但是在伦敦奥运会上再次失利，使其最终销声匿迹，落榜福布斯2014发布的中国名人榜。刘翔经历了从全民英雄到两度折戟奥运的辛酸历程，让所有人唏嘘不已。
作为体育明星，其运动生涯的终结不可逆转，每一位体育明星都应该考虑从运动赛场到人生赛场如何转换。可以说许多体育明星完成了华丽转身，在运动生涯终结后，实现了从体育明星到明星的转变，例如李宁成了企业家明星，田亮成了娱乐明星。那么刘翔该何去何从呢？
其实体育明星在运动生涯结束后如何再发展，与企业完成创业阶段后如何再发展有着惊人的相似。体育明星尽管退役，但是其已经拥有一定的粉丝基础和转型资源，在其他领域内东山再起比普通人仍具有很强的优势，找到适合自己的领域必然大有所为，如果没有一点作为，必然最终销声匿迹，被世人彻底遗忘。
而企业如果完成创业后，没有规划好再发展战略，必然会被后来者超越，最终遭到市场的淘汰。昙花一现的体育明星有很多，昙花一现的明星公司也比比皆是。例如曾经的一众央视标王：爱多、秦池酒、孔府家酒等，都是在短期获得巨大成功后，没有好好规划未来的发展，没能将荣耀继续！
这就需要我们企业家从人的成长周期来审视企业的生命周期，也就是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
前者是假定企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。他们对于价格不敏感，因此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。
而后者是假定顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
后来美国人伊查克.爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。
英特尔公司总裁葛洛夫先生有一句话“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点。”就是说，你要改变自己的管理方式、管理制度、组织机构，否则你仍用过去的办法，就难以驾驭和掌控企业，更不用说永续经营。2003年时一个日本人说，全世界企业都存在“一千万障碍”，很多企业在收入不到一千万时做的很好，一旦超过一千万很快就完了。为什么？因为一千万以下可以人盯人，靠个人，靠全家人去管理，超过一千万人盯人就难了。超越这个阶段就是不要用人去管，而用制度。企业发展的不同阶段、不同规模必须要有不同的管理，这是爱迪思先生强调的企业生命周期的一条基本规律。
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