“唐骏”牌的中国制造！

沸沸扬扬的学历事件愈演愈烈，然而这丝毫不影响唐骏作为中国最为出色的职业经理人的地位。唐骏的成功是个人品牌经营的成功，如果没有其博士学位的争议，其个人品牌运作的过程堪称完美！

他没有显赫的家世，更没有毕业名校，但是他深谙职场之道，从中国到海外，再从海外到国内，整个战略路线的实施，25年时间，从一个默默无闻的没落小子，变成了身价达10亿的打工皇帝。

他的秘诀是一流学历+一流履历=打工皇帝。

首先国内二流大学北京邮电学院本科学历注定了他的舞台大小，这个舞台无法承载他的雄心壮志，于出走日本考上研究生，然后到美国博士学位。

然后在履历上，首先瞄准了世界一流的大公司微软，从普通经理直至微软（中国）总裁。2004年，唐骏从微软退休，开始在国内企业界大展拳脚，历尽多年的厚积，终于开始薄发！

他善于借助事件制造影响力，例如出书写自传、甚至宣布投拍电影等等，无一例外都是为了一个目的，提升个人品牌的价值。然而今天这个学历事件，恰恰让他成为别人提升影响力的工具。

普通的职场一族，是能力决定个人价值和回报。

而唐骏，是能力塑造个人品牌，个人品牌提升了他的个人价值和带来高额回报。普通的职场人士和唐骏相比，缺少的是个人品牌价值，只有能力价值。

这就如同我们的中国制造，只有产品自身价值，没有丝毫品牌溢价，而在现代的商业竞争中，品牌溢价恰恰是最为可观的，同时也是最为现代企业发展所倚重的。

因此中国制造的转型首先是有过硬的产品，如同唐骏有过人的能力一样！其次中国制造的转型要开始学习唐骏迂回战略法则，走向海外，在从海外走向国内！这不仅仅是向以前那样单单将产品走向海外，而是要将影响力走向海外，并通过海外的影响力，征服国内的消费者！

目前因为金融风暴，欧美濒临倒闭的二三线品牌比比皆是，因此我们不希望大家都想吉利那样大手笔收购，可以量力而行去收购小的品牌和基础，然后再以国外品牌的影响力，抢占中国庞大的内需消费，最终实现转型。

这一点，从动向集团收购卡帕就是最好的例证！短短两年时间，从无到有，并成功上市进驻资本市场，两年走完了其他品牌十几年的路！

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