来源：www.998.com　北京商报记者 江文兵 
    
　　携程是中国在线旅游预订行业当之无愧的老大，2008年全年，携程网酒店预计服务收入为7.64亿元人民币，约占总收入的48%，比2007年增长13%。而根据艾瑞市场咨询的数据，携程2008年在整个网上旅行预订市场的营收份额为57.1%，而紧跟其后的另外3家中介加在一起都不到市场的25%。
 
　　老大自然有老大的范儿，按照格林豪泰方面的表述，携程在与酒店的合作过程中，时常以“集体封杀”为要挟；对酒店与其争取自身的合法权益时，甚至在酒店与其他中介进行正常友好的合作时，横加阻拦，从中作梗，逼人就范。 

　　这就是携格“封杀门”事件爆发的直接原因。
 
　　对于广大酒店来说，携程还真是个“烫手山芋”：一方面，其在整个预订市场的份额，让酒店不得不低头，期望其能给自身带来稳定的客源；另一方面，跟老大合作，其必须接受老大制定的各项规则，不管其合理与否，“打掉了牙也只能往肚里咽”。 

　　格林豪泰这次公然站出来与携程作对，其勇气值得褒扬。格林豪泰市场副总裁韩毅就再三向记者表示，国内多家酒店相关负责人在私下里都向他们表示了支持与肯定。遗憾的是，慑于携程在整个预订市场的地位，这份支持只能是私下进行，而不能公开.

　　其实，在国内经济型酒店行业，排名前几位的经济型酒店品牌，除了格林豪泰以外，几乎都是携程的“自己人”：如家本身就由携程发起成立、汉庭的创始人季琦同样是携程的创始人、7天的CEO郑南雁曾任携程华南地区副总裁、桔子酒店CEO吴海同样也担任过携程的副总裁…… 

　　如果能够找到“战友”，也就是那些国内品牌星级酒店，但这些酒店要么不具备集团化优势，要么是集团化酒店的在线预订系统技术极为落后；这就意味着，在很长一段时间内，他们还得依赖携程强大的分销系统。 
　　种种环境注定了格林豪泰只能做“孤胆英雄”，一个人去战斗。 

　　携程和格林豪泰孰是孰非自有法律部门去评判，但对于整个中国酒店行业和分销中介来讲，寻找新的利益平衡点是携格事件带来的深度思考，尤其在经济大环境低迷的情形下，更需要双方的紧密配合。但是，合作的前提必须是平等进行，酒店方面选择中介进行分销，并给予中介一定的佣金；中介方面也要配合酒店进行多层次的推广，而不应该杜绝其扩大销售渠道。 

　　这一点，去看看国美电器和供应商们的故事，一定能有所启发。